进入四季度，兰州新区热电公司围绕年度交安任务和2025年机组“双投”目标，突出现场安全、质量、进度、投资“四控”管理，多措并举稳步推进项目建设，确保实现年度建设目标任务。截至目前，项目一号锅炉钢架大板梁安装施工完成，水冷壁组合安装完成35%，冷二次风道配置已完成组合；2号锅炉大板梁吊装完成2根，省煤器灰斗吊装完成；空预器安装40%；热二次风道组合基本完成，其他各项施工工作正在高效有序推进实施。

强化现场施工管控 保安全

兰州新区热电公司始终把安全作为项目建设施工不可逾越的红线，针对施工现场点多、面广、参建单位多、施工人员多、危大工程多的实际，在常规管理的基础上，全力统筹做好安全与进度、安全与质量、安全与投资的关系，定期召开专题安全会议，及时研究解决安全方面存在的问题。结合施工进展，加强施工人员三级安全教育培训，做到全覆盖、无死角。截至目前，累计完成施工人员三级安全教育3500余人次。定期组织以建设方、总包方、监理方及各参建单位主要负责人参加的安全、质量、进度、效能大检查，检查项目建设存在的问题，及时研究解决整改措施方案，由总包单位负责按“五定”原则闭环整改，监理、业主监督落实。同时，督促总包单位足额使用安全费用，在施工现场张贴悬挂安全警示牌、重大危险源告知牌，完善入场人员实名制通道，创建智慧工地，实现全场区无死角视频监控，通过硬件投入、科技投入，夯实安全管理基础，实现安全高效施工。

坚持优质工程目标 控质量

督促总包项目部按EPC合同要求及项目特点编制项目质量管理计划、质量检查管理办法、施工过程质量验收管理办法、施工质量问题与事故处理管理办法、质量报告与质量例会管理办法、质量风险管理办法、项目分包商质量考核管理办法等7个质量管理制度文件，在要求监理、施工单位认真学习、落实、执行的基础上，定期召开质量例会和专题培训，对出现的质量问题进行重点分析，明确措施，严抓整改，杜绝工作质量问题再次出现，以质量管理体系制度的正常有效落实运行，确保工程项目建设质量动态达标。同时，全力做好日常质量隐患风险辨识和排查工作，强化现场施工质量管控；全力实施质量实体样板展示区，实现样板引路，为标准化施工创造条件和保证。在项目进入冬季施工前，要求各施工单位认真编制、报审详细冬季施工方案，储备冬季施工物资，确保冬季施工质量达标。

咬定工期目标不变 促进度

会同总包、监理详细制定一、二、三级进度网络计划，明确里程碑节点目标、设计出图计划、设备供货计划、资金筹措计划等各项工作计划任务，理顺建筑与安装配合关系，以及分部工程、工序之间衔接关系，为工程进度管控、纠偏以及节点目标考核提供依据，确保各项工作按计划有序推进实施。结合工程建设进度，认真盘点梳理项目建设工期任务，召开专题会议，动员各方工作人员紧紧围绕年初既定目标，抓住秋冬施工有效时间，强化组织领导、加强统筹协调，优化施工组织设计、科学配备施工力量，强化制度执行、狠抓责任落实，有序衔接各个施工环节，推动项目建设高效开展。截至目前，项目主厂房已完成A排结构到顶，集控楼主体框架封顶；1号、2号锅炉已完成大板梁吊装，正在进行受热面组合安装；烟囱内外壁封顶，正在开展施工平台安装准备工作；间冷塔封顶，化水等部分土建工程已完成交付安装，铁路专用线、中水管网工程及输煤系统等其他辅属工程建设正在紧张有序推进实施。

强化项目过程管控 控投资

兰州新区热电公司在项目建设过程中，坚持安全可靠、经济适用、系统简单、备用合理、高效环保、以人为本的原则，采用成熟先进设计思路、设计方案，确保设计的各项技术经济指标达到当前国内同类型工程先进水平。坚持“合理缩短建设工期就是节约投资”的项目建设理念，精心组织，协调落实设计进度、设备和关键材料的采购交货进度，确保与现场施工进度无缝衔接。同时，认真组织全过程造价单位对可研估算投资、预初步设计、初步设计概算投资进行认真全面审核，通过技术经济分析，优化设计方案，降低项目建设投资，并在主设备选型时严格做到“中等实用、节能环保、安全可靠、技术领先”，力求节约用地、用水，降低消耗和运行管理成本，既满足环保要求，又实现企业经济高效运行。