四季度以来，金能科源公司引领全体干部职工紧紧咬定全年总目标，围绕矿场服务、商贸、建筑工程、新能源开发、农林等核心产业，强弱项、固基础，拓市场、提效益，全力打好年末收官战。前十个月，累计完成产值24212万元，实现利润3635万元。

强化部署促落实，集中精力加油“干”

充分利用定期召开的经济运行会议和每周生产经营推进例会，及时总结分析和解决基层单位生产经营管理中存在的各类问题，精准把脉生产运行，科学督导工作落实，确保有序推进、提质提效。同时，结合企业实际，全力推进产业转型升级，增强发展后劲。实施商贸实体经济和数字经济融合发展，加快推进商贸转型，打造数字化、智能化商贸服务平台；围绕红古区域及海窑矿区，打造绿色物流运输服务平台，将矿场煤炭转运服务向绿电服务运输方向转型发展；在河西地区积极拓展物流运输、油品供应等经营业务，打造“西进东扩”经济带，增强服务功能，进一步提升企业市场竞争能力。

强化管控防风险，严格要求加油“干”

坚持以全员安全素质提升和落实落细“四位一体”流程作业为主要抓手，坚守底线思维，强化安排部署，细化完善工作措施，持续强化内部管理保安全。加强冬季“三防”工作，提前着手，对工矿、商贸、农林厂房、办公区域供暖设施、用电线路、天然气、灌溉设备管道等进行全面检查，落实日常巡检制度，及时整改隐患问题。组织基层单位深入开展冬季消防安全培训和应急预案演练，提升全员防火意识和应急处置能力。严格落实车辆管理制度，强化车辆日常维护保养，确保货运行车安全。

提质增效明目标，融会贯通加油“干”

坚持将“快速、有序、学习、开放、共赢”企业文化精神融入经营管理工作之中，明确重点工作百日攻坚任务清单，细化任务、责任到人。同时，常态化开展职工提质增效专项行动、“三抓三促”行动，深查经营管理“梗阻”问题，分析原因、研究措施，提升执行力和工作质效。组织开展科技创新素质提升培训，激发全员创新活力，用新思路、新理念拓市场、强营销、增客户，提升服务质量和产业市场竞争力，推动矿场服务、油品供应、房屋租赁、农林土地资源盘活、农产品加工和智能绿电物流港等重点项目有序推进实施，增强企业发展活力，为明年工作开好局、起好步奠定良好基础。