年终岁尾，各项工作进入全面冲刺阶段，兴元公司对安全生产经营工作再梳理、再明确、再部署，聚焦重点工作，进一步细化管控措施，落实主体责任，明确攻坚方向，从严从细抓好各项工作，全力打好年度安全生产收官战。截至11月底，累计生产硅铁47868吨，超计划3800吨。

强化管控抓安全

结合年末安全管理实际，兴元公司各生产车间进一步强化生产作业环节安全管控，严格落实班前会“六到”“一班三检”和交接班制度，督促职工重点抓好特种设备、水冷元件、电气运行、提升运输、压力设备设施等重点部位、关键环节日常运维管控，严格落实设备包机和巡检巡查制度，对存在的安全隐患问题，及时进行处理，确保设备始终处于完好状态。同时，大力整治“三违”行为，引导职工坚决克服侥幸心理和麻痹松懈思想，保障生产安全顺利开展。截至目前，累计查出各类不安全行为17人次，收购各类隐患227条，奖励3.25万元。

靠实责任抓现场

紧扣“抓源头、控过程、管现场、重动态”的管理思路，兴元公司持续推动各项工作全过程动态达标、一步到位。针对阶段性安全管理难点和管控重点，及时发布预警信息，采取针对性措施，防范化解各类风险。各车间深入落实“四位一体”标准作业流程管理规定，加强岗位工日常培训教育，做到安全规范“入脑、入心、入行”，上标准岗、干放心活。值班领导和生产调度值班人员坚持深入一线，盯守现场，加大日常安全监督检查力度和检查频次，及时制止纠正不安全行为，督促做好风险隐患辨识整改，确保各项管控措施落实到位。

强化组织提质效

兴元公司积极引导全员以“保运行、保生存、保稳定”为目标，组织干部职工紧紧围绕减亏控亏工作任务目标发力攻坚，进一步优化生产工艺，规范操作流程，落实设备包机制度，切实提高矿热炉等关键设备设施运行效率，最大限度释放产能，确保全年生产任务顺利完成；并积极通过重点分析“可控预算”费用，大力推进节支降耗、挖潜增效工作，引导全员树立“过紧日子”思想，在干部职工中积极组织开展小改小革、技术创新等活动，采取调整产品结构和矿热炉运行方式，严抓成本费用控制，群策群力促生产增效益。