疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情防控这场无硝烟的战斗，集团公司各基层党支部坚决贯彻落实集团公司党委关于疫情防控的决策部署，以支部为单位，严格执行网格化管理，高效统筹疫情防控和安全生产经营各项工作，抗责在肩、奋战在前，以最坚决的态度、最有力的措施、最迅速的行动落实落细疫情防控各项措施，在战疫情、稳生产、保安全中发挥战斗堡垒作用，有力保障了集团公司生产经营稳定运行和职工的健康安全。

兴元公司综合办公室11名工作人员在疫情常态化管控期间，承担着公司的全部疫情防控工作任务，他们始终站在“战疫”最前沿，精细组织、科学调度，有效保障了企业安全有序稳定生产。

门卫是疫情防控的“第一道关卡”。兴元公司每天有360多人、40多辆各类物资运输车辆进出，严防死守、保证企业“零输入、零感染”成为门卫值守的首要职责，四名门卫工作人员化整为零，两人一班，按照“一问一扫三查一消杀”规定，24小时不间断核查人员防疫信息、扫码测温、车辆消杀、信息登记，并进行现场防疫责任交底；为了防止疫情“翻门进入”，门卫值班员不知受了多少委屈，甚至遭到个别人员谩骂，但是职责所在，他们忍受着各种委屈，依然严格执行防控规章制度，认真履行着自己的职责，确保“城门不失”；疫情期间，综合办内勤人员也是忙的“脚不沾地”，没有一丝一刻空闲，每天对公司人员、车辆疫情信息提前报备、仔细审核、核酸检测、逐一筛查，认真查找管控接触、变码人员，统计上报检测变化情况，沟通报备运输车辆信息，分析总结影响防控工作的因素，有时候为了确认一个风险点要打十几个电话，为了协调一辆物资运输车辆通过“卡口点”，需要与三个以上部门（单位）沟通，为了处理密接变码重点防控人员，大家反复推敲落实措施方案，经常加班加点，顾不上给家人报平安，但面对内部管控“零感染”，综合办工作人员总是满满的成就感。

企业闭环管理以来，纷繁复杂的后勤保障工作让综合办工作人员“烦且快乐着”，每天就餐由两餐40人增加到三餐200人、一天之内要安排160张留住床位，忙的让综合办工作人员感到应接不暇，借调人员帮厨、增加灶具炊具、联系食材供应、食堂清洁消毒、维持就餐秩序等等，突如其来的工作需求打乱了大家的工作秩序，但他没有一句抱怨，立刻行动，支锅埋灶、采购食材、联系床铺，大家责任到人，分工明确，当天就让留驻厂区的干部职工吃上了热饭，购置安装起来60组120张高低床，保障了68名重点关键岗位人员住宿，用坚守筑起牢固的疫情防线

兵马未动，粮草先行。供应公司材料采购管理部作为集团公司各单位物资供应采购部门，面对严峻疫情影响，始终牢记“想生产之所想、急生产之所急、供生产之所需”的供应服务宗旨，克服防控带来的影响，动态调整采购物资计划，化解各种不确定因素，有效实现了各单位生产物资计划有序申报、审批、采购、配送，筑牢了供应链条，确保了安全生产所需物资稳采稳供。

为了打好疫情攻坚战，材料采购管理部及时调整工作安排部署，落实夜间值班制度，确保24小时有人在岗；根据物资储备、需求评估、采购计划等情况，全体人员共同分析研判、精准对接物资供需信息，细致掌握物资需求、储备、货源、运输环节变化情况，对所需物资进行汇总，按照急需程度、对重点物资启用保供措施，积极与供应厂商物流对接，协调物资发货进度、物流运输、预计运达时间；对急需物资，抢时间多方联系厂商，获取物资信息组织货源，制定应急措施，加强与集团公司保卫部沟通、与红古道路运管部门协调，与各部室、各站点团结奋战，全力保障各类物资供应正常有序“不断线”；结合物资供应点多、线长，供应类别多、品种杂特点，材料采购管理部做实做细每项工作，引导全员树立“上下一盘棋”思想，紧盯疫情防控政策细微调整变化、货源信息变化和道路各卡点的变动信息，与各单位协同建立保供“信息桥”，提供绘制分类施策的“保供导航图”，全力有效协调物资组织、监护接车、押运配送供应等关键环节，错峰安排人员日夜坚守在工作岗位，积极主动加强与生产矿厂、供货厂商紧密联系，了解生产动态需求和货源组织状况，想法设法保证矿厂急需物资按时到货，保证各项生产有序开展。

在疫情保供一线，材料采购管理部工作人员每天坚持跟进送货司机位置、卸货地点时间、使用单位接收情况，及时协调解决配送受阻矛盾，预判应对可能出现的问题，及时上报协商解决，做到应保尽保；随着天气日渐寒冷，大家无怨无悔，每天坚持往返于物流单位、高速卡口、生产单位之间，从清晨忙碌到半夜，常常一出去就是一天，送完这辆又去接下一辆，过点超时吃饭已成为常态。10月份以来，通过材料采购部全体人员的携手努力，先后组织到货各类物资440批次，其中省外到货191批次，价值达4098.68万元，累计接送配送车辆90余台次，在疫情大考中交上了一份生产保供、集团满意的出色答卷。