下半年以来，天宝煤业公司紧紧围绕安全生产管理能力水平提升，不断健全完善制度、管理、执行力“三大体系”，全力构建区队班前会、班组现场管理、自保互保联保、安检员现场监管、跟班带班制度“五道防线”，防范化解重大安全风险，确保项目建设和原煤生产工作安全有序推进实施。

构建安全生产责任体系

先后制定下发安全生产治本攻坚三年行动方案以及加强2024年安全生产工作决定等22个安全管理文件，逐级逐岗建立健全覆盖各级管理人员和各工种的安全生产责任制168项，修订完善50项标准化相关管理制度，明确各级安全管理职责，细化不同时期管控重点，进一步夯实安全管理基础。对重新招标进场的施工单位，严格遵循“精剥细采、降本增效”管理理念，对标梳理、修订完善各项现场安全管理制度，督促施工单位认真落实、全方位管控。持续完善党建保安、行政保安、安监保安、业务保安、技术保安、群团保安等六大安全管理责任体系内容，严格落实“三管三必须”要求，把安全责任落实到岗位、个人，建立“网格化”分片安全包抓联系制度，织密安全监督管理网络。进一步细化现场检查和内页资料检查内容，督促各部门和项目建设单位完成技术图纸、记录台账、计划报表及其他相关内业资料267项。

持续推进安全隐患排查

层层签订安全责任书，层层抓落实强督导，确保各项安全工作有效推进，落到实处。通过各级负责人带班督导、跟班指导、蹲点指挥、重点区域和偏远地区安全巡查、安全员现场监管、岗位作业流程标准化等有效抓手，提升现场安全管控能力，推进安全执行力。通过责任落实、强化考核、述职树标，形成自我整改自我完善日渐成熟的内生动力管理机制，促使科队进一步提升管理的主动性。强化隐患排查治理，组织开展查思想认识、查工作作风、查安全责任制落实、查制度措施执行、查岗位风险辨识管控、查隐患整改“六查”活动，对查出的各类隐患按照“五落实”原则进行整改闭合，截至目前，累计开展各类安全检查98次，问题整改率99.7%。全面实施“一步到位”工作法，从设计、施工源头杜绝“回头工程”，提高工程质量，达到标准要求，以质量保安全。今年以来，同比“三违”下降20%。

开展安全生产教育培训

严格落实集团公司“631”培训工作法，组织业务技术骨干上讲台、下基层、到现场，讲解标准规范、传授技能业务，进一步提升各级人员综合素质。狠抓班前会召开质量，会前由队长、值班队长、跟班队长、轮值班委召开班前小会，对当班安全风险、工程质量、工作任务等进行交底培训，让轮值班长主持班前会，深入辨识安全风险、提出防范措施，开展警示教育，引导班组成员真正做到自主保安、自主管理。充分利用微信工作群、雨课堂等平台，深入开展线上理论学习，并分层次、分专业、分岗位进行线下实训操作。截至11月底，累计开展各类培训46场，参培1053人次。组织各级管理人员及各岗位作业人员，通过专项事故警示教育会、每周安全办公会和班前会，集中观看事故警示教育片，时刻敲响安全警钟，提升全员安全意识。今年以来，已累计开展事故案例警示教育42次、875人次。

完善安全生产应急处置

通过开展年度安全风险辨识评估，两矿辨识评估重大风险3项、较大风险12项、一般风险48项，制定详细管控措施，编入灾害预防处置计划及应急救援预案，用于指导生产计划、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件编制和完善。针对矿井软岩支护新工艺、露天矿新招标队伍开工前、项目建设新设备投产前，开展6次针对性专项辨识评估，指导生产工艺选择、设备选型及劳动组织确定。根据安全风险辨识结果和管控措施，有针对性组织安全管理人员下班组、跑现场指导管控措施调整，超前发布预警信息15次，确保重点工程施工安全风险可控。修订完善安全生产事故应急综合预案1个、专项预案9个、现场处置方案12个，截至目前，累计组织开展应急演练8次，参演人员248人，进一步提升了全员应急处置水平。同时，在采坑基站处、排土场东北角、采坑车辆出入口及调度室安装摄像监控设备，部署智能计算终端盒与智能感知嵌入式端计算平台，利用人工智能技术识别人员车辆信息，并自动将识别信息推送至全国矿山“电子封条”智能监管平台，满足监管单位对企业生产状态实时在线监测要求。根据露天矿边坡组成情况，对露天矿GNSS边坡监测点重新布置，在采场、内排土场、外排土场不同区域边坡增加布置变形监测点，共布置GNSS监测点72个、GNSS基准站1个、应力监测点1个、地下水位监测点4个、视频监测点8个、雨量监测点1个、应力监测点1个、内部位移监测点5个，实现矿山边坡实时自动监测，进一步提升露天矿安全管理水平。