集团公司金河煤矿掘进五队队长师亮，是一名三十出头的汉子，参加工作近十年来，将青春激情挥洒在百米井下采掘一线，以脚踏实地、以身作则、勤勤恳恳的工作作风，自强不息、奋斗不止的工作激情，点亮了新时代的梦想之光，浇开了青春之花，成为煤矿井下掘进一线的行家里手。今年，被集团公司授予“优秀队长”的荣誉称号。

工作中，师亮认为：“想要提高区队工作效率，最主要的就是强化区队管理”。因此，担任掘进五队队长以后，师亮首先从健立健全规章制度着手，整理完善区队各项规章制度和安全操作规程，通过严格执行，强化流程管理，进一步提升了全员规范意识，做到了严控每一个工作环节和工作程序。师亮还十分注重以强化管理增效益，积极推行精细化作业，对区队人员进行定岗、定员、定责任，根据工种分班组，由包班队干部负责督导落实，每个班组再根据任务不同分成若干小组，由每组组长负责各组内的具体工作，一级对一级负责，层层签订责任书，班组职工责任意识、自主意识、效率意识进一步增强，也促使每位职工认真做好自身每一项工作，强化工作方法优化，提高自身工作效率；进一步细化班组标准化建设考核任务，对各班组每月进行一次考核，各班组对本班组任务当天进行考核验收，将考核结果与工资挂钩；对设备实行包机制度，要求职工每天上下班对设备进行检修维护，做到文明生产，保证设备完好；成立职工监督检查小组，由党支部书记牵头，每周对各班组工作质量进行专项检查，通过不间断检查评比，使职工工作有标准、改进有尺度、规范有参照；在工资分配制度上，建立效益浮动计分制工资分配制度，对可计量的工种全部实行计件工资制，对无量可计的工种全部实行计分分配制，不以工作时间为标准，以工作质量和数量为基础，以质评级、以量计分，打破平均主义，真正做到了多劳多得、一岗一薪、易岗易薪，打破了以往吃“大锅饭”的陈旧观念，极大调动了员工工作积极性，为完成各项掘进生产任务提供了有力保障。

师亮在日常工作中积极推广应用岩巷中深孔爆破及台阶施工技术，通过精心组织、合理安排、科学管理，全力提高单进进尺。2022年，在1812车场行人联络巷施工期间，由于巷道距离远，围岩不稳定、顶板破碎，为了确保工作面安全生产、工程质量达到安全生产标准化要求，师亮坚持每天下井，深入工作现场，不断翻阅图纸资料，随时掌握工作面施工进度、工程质量，及时排除施工中存在的安全隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天，不安全不生产，通过严格执行井下岗位现场交接班，不仅做到了安全掘进，而且达到班进尺2米、月进60米，取得了全年全队安全生产无事故的优异成绩。在多年工作实践的基础上，师亮认识到：抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。作为队长，师亮不辞劳苦，始终注重加强对全队职工安全思想教育和各项安全措施、制度的落实，利用各种时机，讲安全生产意识、讲先进工作理念、讲掘进技术技能，积极引导职工摒弃老思想、旧观念，紧紧跟上了矿井“四化”建设步伐。

团队力量决定着工作质量与效率。师亮以大力推行“人人都是班组长”“人人都是安全员”全员自主管理模式为抓手，在全队深入开展“比安全、比质量、比效益、比技能、比纪律”和“管理创新、培训创新、技术创新、理念创新、服务创新”的“五比五创新”竞赛活动，传导了工作压力，调动了全员积极性，增强了队伍凝聚力。掘进五队现有35岁以下职工五十余人，许多年青刚到矿上工作时内心带着些许不安，渐渐有人萌生了退缩的想法，师亮主动担任他们的师傅，从大家心中一点点疏导，生活中多给予关心，在工作上多给予帮助，在他的循序渐进引导下，许多青年职工逐渐适应了矿山工作，并且扎下了做出一番事业的信念和决心，经过师亮的激励和引导，许多已成长为生产骨干和班组长。师亮还十分注重推动全队科技创新工作。在一次日常工作检查中，他发现老旧煤仓口防护栏虽然能够有效防止人员掉落，但是过于笨重，翻渣时移动不方便，严重影响工作效率，师亮积极与队上技术人员研究分析，经过集思广益，自主动手改进了老旧防护装置，既提高了工作效率，又节省了岗位人员，间接为企业节约人工费用50余万。2021年，师亮参与完成的《煤矿用巷道修复机在煤巷掘进中的应用》成果荣获集团公司科技创新成果优秀奖；2022年发明创新的《综放液压支架安装滑道装置》获得国家实用新型专利。

“掘进先行、质量为本、安全高效”的使命已深深扎根师亮心中，他正以自身过硬的素质、不断创新的专业素养奋勇拼搏奉献再煤海深处。