窑街煤电集团公司金河煤矿掘进五队队长师亮，一名三十出头的汉子，将青春和汗水挥洒在百米井下采掘一线，以脚踏实地、勤勤恳恳的工作作风，成为煤矿井下掘进一线的行家里手，点亮了新时代煤企青年的梦想之光。今年被省政府国资委党委评为优秀共产党员。

健立健全规章制度，整理完善区队各项规章制度和安全操作规程，严控每一个工作环节和工作程序。注重以强化管理增效益，积极推行精细化作业，对区队人员进行定岗、定员、定责任，根据工种分班组，由包班队干部负责督导落实，每个班组再根据任务不同分成若干小组，由每组组长负责各组内的具体工作，一级对一级负责，层层签订责任书，促使每位职工认真做好自身每一项工作。细化班组标准化建设考核任务，对各班组每月进行一次考核，各班组对本班组任务当天进行考核验收，将考核结果与工资挂钩。要求职工每天上下班对设备进行检修维护，做到文明生产，保证设备完好。成立职工监督检查小组，由党支部书记牵头，每周对各班组工作质量进行专项检查，通过不间断检查评比，做到工作有标准、改进有尺度、规范有参照。

在工资分配制度上，建立效益浮动计分制工资分配制度，对可计量的工种全部实行计件工资制，对无量可计的工种全部实行计分分配制，不以工作时间为标准，以工作质量和数量为基础，以质评级、以量计分，打破平均主义，真正做到了多劳多得、一岗一薪、易岗易薪，打破了以往吃“大锅饭”的陈旧观念，极大调动了职工工作积极性，为完成各项掘进生产任务提供了有力保障。

师亮在日常工作中积极推广应用岩巷中深孔爆破及台阶施工技术，通过精心组织、合理安排、科学管理，全力提高单进进尺。2022年，在1812车场行人联络巷施工期间，由于巷道距离远，围岩不稳定、顶板破碎，为了确保工作面安全生产、工程质量达到安全生产标准化要求，师亮坚持每天下井，深入工作现场，不断翻阅图纸资料，随时掌握工作面施工进度、工程质量，及时排除施工中存在的安全隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天，不安全不生产，通过严格执行井下岗位现场交接班，不仅做到了安全掘进，而且达到班进尺2米、月进60米，取得了全年全队安全生产无事故的优异成绩。在多年工作实践的基础上，师亮认识到只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。作为队长，师亮始终注重加强对全队职工安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。充分利用21+1学习日、雨课堂、微信群、抖音平台，积极主向职工灌输安全生产理念、传授技术技能，积极引导职工摒弃老思想、旧观念，紧紧跟上了矿井“四化”建设步伐。

团队力量决定着工作质量与效率。师亮积极响应集团公司制度，以大力推行“人人都是班组长”“人人都是安全员”全员自主管理模式，在全队深入开展“比安全、比质量、比效益、比技能、比纪律”和“管理创新、培训创新、技术创新、理念创新、服务创新”的“五比五创新”竞赛活动。调动了全员积极性，增强了队伍凝聚力。

掘进三队现有35岁以下职工50余人，许多青年职工刚到矿上工作时内心带着些许不安，有人萌生退缩的想法。师亮得知这一情况后，主动担任他们的师傅，从心理上一点点疏导，在生活上给予关心，工作上给予帮助。在他的帮助下，许多青年职工慢慢适应了矿山工作，并且下定了做出一番事业的信念和决心。在他的激励和引导下，许多年轻同志成长为生产骨干和班组长。

师亮还十分注重推动全队科技创新工作。在一次日常工作检查中，他发现老旧煤仓口防护栏虽然能够有效防止人员掉落，但是过于笨重，翻渣时移动不方便，严重影响工作效率，师亮积极与队上技术人员研究分析，集思广益，自己动手改进了老旧防护装置，既提高了工作效率，又节省了岗位人员，间接为企业节约人工费用50余万。2021年，师亮参与完成的《煤矿用巷道修复机在煤巷掘进中的应用》成果荣获集团公司科技创新成果优秀奖；2022年发明创新的《综放液压支架安装滑道装置》获得国家实用新型专利。