三矿从干部职工思想上、形式上、举措上、行动上多点发力，深入推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”现场管理标准，全面筑牢安全生产防线。

结合安全生产实际，三矿成立“四位一体”现场管理标准领导小组，全面负责采掘、“一通三防”、机电运输、安全管理专业管理标准的具体实施、工作协调、推进考核、执行落实工作，规范了96个操作工种标准化作业流程，总结编印《三矿各工种“四位一体”现场管理标准汇编》，制作“四位一体”现场管理标准牌板和口袋卡，利用周二学习日、安办会等时间点，通过组织职工集中学、各岗位悬挂牌板、人手一卡自主学、井口户外电子屏滚动播放、公众号推送等形式，全面引导职工学习并严格落实本岗位“四位一体”现场管理标准，形成了全员辨风险、知危害、防事故的浓厚方位，为矿井安全生产夯实了坚实基础。

同时，三矿结合“安全生产月”系列活动，采取抽查提问、旁站辅导、对标排序、培训提升等行之有效的方式，全力推动“四位一体”现场管理标准落地见效。安全管理部积极会同相关业务部室、各区队管理人员对各岗位职工熟知掌握作业流程情况，采取不定时随机现场抽查提问，对掌握不清不全的及时进行纠正，并就抽查情况按月进行汇总、分析、总结、整改，全力督促各岗位职工学流程、知措施、明标准，真正做到规范作业。各级管理人员带头学习掌握“四位一体”现场管理标准，跟班期间，以“面对面、口对口”的观察、问询、指正、纠偏、等形式，至少对施工现场、关键工序、岗位操作和管控措施执行落实等进行一次有效旁站辅导，对存在的典型问题和违反规定的施工环节及时纠正、督导整改，真正将标准化作业落实到工作的每个环节、每个过程、每个岗位，有效消除人、机、物、环等安全管理链条上的各类漏洞，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全形势持续稳定。