12月24日至25日，集团公司邀请中煤协认证中心常务副总经理汤丽娜，就卓越绩效管理模式第二阶段重点内容进行集中培训，促进集团公司导入卓越绩效模式建立整合管理体系工作。集团公司领导张炳忠、许继宗、朱新节、杨云峰、袁崇亮、胡志明与机关各部室、二级单位主要负责人180多人参加培训学习。

汤丽娜以企业实际经验为基础，结合具体案例向参训人员详细讲解了企业组织设计、工作流程梳理、文件编写、现有文件的修改完善及文件的审核、批准要求等，围绕人员的职责、权限和相互关系的安排，集团公司产品定位、“标准”及标准化概念等，重点讲解了高层领导作用、战略制定与部署、人力资源管理等模块，演绎了企业如何导入和推行卓越绩效管理模式等，引导企业学习先进的管理方法，提出集团公司管控体系优化建设意见，从而使基础理论落实到企业实际生产运营中，进一步提升企业高质量发展水平。

通过培训，不仅增强了培训人员的质量意识，也开拓了视野、丰富了知识、更新了观念，坚定了大家做好本职工作的自信心和责任感。培训人员表示在工作中将以最高的工作标准、最佳的精神面貌，把所学的知识运用到实际工作中，为企业创造价值。

据了解，卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高企业整体业绩能力，促进组织获得持续发展和成功。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种提升企业综合绩效管理的有效方法和工具，是各级政府质量奖的评审标准，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。实施卓越绩效模式有利于引导企业自主创新、提升竞争力。