10月13日，集团公司召开四季度机电运输专业例会，总结工作，分析问题，安排部署四季度机电运输重点工作，全力保障矿井安全高效生产。集团公司领导许继宗、杨云峰、袁崇亮和相关部室负责人、各单位有关负责同志参加会议。

许继宗强调，生产矿井要严格执行高端化、智能化、自动化个性定制机电设备发展思路和方向，认真分析思考，超前谋划工作，根据井下生产需求，引导厂家定制生产符合工作实际的设施设备，推动智慧矿山早日建成见效。网络信息部、规划发展部要认真总结集团公司近年来智能化、自动化、信息化系统建设工作，深入分析取得的成效，深入评价无人化控制系统和单个无人操作设备运行优势，提出2022年创建智慧矿山意见和实施方案，为集团公司智能矿山建设、验收打牢基础，做好准备。

许继宗要求，深入推进全员素质提升工作。集团公司人力资源部要积极与中国矿业大学协商沟通，开办采掘、机电运输、智慧矿山等专业脱产与函授相结合的大学本科学习班，进一步提升职工学历、专业理论知识和业务能力，强化技术人才培养储备，为企业“四化”建设提供有力的人才支撑。同时，相关单位要进一步做好职工定额管理、技能培训教育和安全生产标准化管理体系建设以及产品质量提升工作，提高产品性能，达到相关标准要求，确保企业安全高效生产。

杨云峰、袁崇亮要求，各单位要严抓供用电管理，切实做好井下电气设备防爆工作，严格规范落实停送电管理制度，认真整改存在的问题，保障供电线路安全，坚决杜绝井下电气设备失爆现象。要严抓提升运输安全管理，严格落实各类安全管控措施，充分使用好已建成的监测监控系统，加大日常检查维护力度，确保各类设备设施规范齐全、安全运行。要切实抓好皮带运输系统管理和重点工程施工安全管理，重点工程开工前必须进行安全风险辨识，科学评价，落实施工方案和技术措施，确保工程施工安全顺利推进。要严抓工作面冲击地压防治管理，做到措施宁过毋欠，超前谋划部署，做好每日数据分析，及时掌握冲击地压变化情况，做到安全生产。同时，要切实做好冬季“三防”工作，完善应对极端天气变化的措施方案，强化工作管控，保障矿区和谐稳定。