4月30日，集团公司召开2019年一季度经济活动分析报告会，总结一季度经济运行情况，分析存在的问题和不足，部署二季度经营管理工作，推进落实提质增效稳增长各项目标任务。集团公司在家的领导许继宗、朱新节、杨云峰、张增胜、袁得梅、袁崇亮参加会议。

集团公司总经理、党委副书记许继宗在讲话中指出，各单位、各部门尤其是党政一把手要结合实际认真对照集团公司一季度经济活动分析汇报材料，分析查找经营工作中存在的问题和差距，制定有针对性的措施，努力提高经营质效。二季度，各生产矿要切实抓好煤质管理工作，以质保价，以质促销。循环经济和非煤单位要提高管理水平和赢利能力，进一步加强成本管控和技术管理工作，推进管理创新，降低亏损，提高经营效益。

财务总监袁得梅通报了集团公司一季度经济运行情况，就抓好二季度经营管理工作提出了具体要求。

会上，人力资源部、金河煤矿、运销公司、水泥公司和铁运公司等部门、单位分别汇报了一季度各项经济指标完成情况、存在的问题差距和今后经营工作的措施。

会议要求，二季度，全公司各单位、各部门要站在集团公司的高度，一要加强全面预算管理，树立正确的考核导向。用新思维，新理念打破陈旧的惯性思维方式，切实按照《煤电集团公司全面预算管理办法》，结合自身实际抓好落实。二要强化安全生产管理，努力实现增产增效目标。三要狠抓成本管控，扎实开展降本增效活动。四要加大应收款项清收和产品销售力度，降低“两金”占比。五要加强现金流和金融风险管控，进一步规范列支程序，守住不发生系统性风险的底线。六要持续推进债转股工作，确保阶段性目标任务的完成。七要加大审计问题整改落实力度，进一步规范经营行为，圆满完成各项目标任务。

据了解，从集团公司一季度主要经济指标完成情况看，工业总产值、营业收入、利润、产品售价、上缴税金等主要经济指标稳中有升，经济运行发展势头良好，实现了一季度开门红，为集团公司实现全年各项目标任务奠定了良好基础。