日月春晖渐，光华万物新。1月6日，集团公司隆重召开2025年安全生产工作会暨安委会第一次全体（扩大）会议，总结表彰2024年度安全生产工作及各类先进集体和先进个人，客观分析工作中存在的问题和不足，全面部署2025年安全生产工作，进一步统一思想、坚定信心，全力推动集团公司向本质安全型企业加速迈进。

集团公司党委书记、董事长鲜旭红出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁主持会议，副总经理张田录作2025年安全工作报告，能化股份及集团公司领导王永忠、赫海全、徐海森，党委常委、组织部部长雷有强，以及副总工程师、机关各部室中层管理人员和部分业务主管、驻矿安监室主任及驻矿安监员、各单位领导班子成员、安全生产管理人员、安检员、党支部书记、班组长及职工代表约1000多人现场参加会议。同时，会议以“云现场”形式直播，各单位组织职工在线收看了会议实况。

鲜旭红在讲话时指出，要提高站位强化担当，在深化思想认识中坚守安全底线。充分认识推进高质量安全发展是贯彻落实党中央决策部署的重要体现，是建设全国一流现代综合性能源企业的首要前提，也是厚植为民情怀增进职工福祉的内在要求。集团上下要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，深入践行“两个至上”，坚决做到“两个维护”。要始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，作为企业头等大事，当作职工最大福利，切实带着情感、带着责任抓好安全生产工作，不断提升职工安全感、获得感、幸福感，真正让企业和干部职工在政治上得分、经济上得利、精神上得幸福。

鲜旭红强调，要守正创新立破并举，在提升管理能力中强化安全保障。集团公司历年来总结推行的“四大抓手”管理经验和“三违”整治帮教、安全“五道防线”以及各项安全管理制度，初步构建了企业本质安全架构和基础保障，必须用明确清晰的责任、完备实用的制度、严格高效的执行力，持之以恒抓牢抓实抓出成效。要进一步深化科学实用的制度体系，靠实责任。构建完善安全管理制度体系，坚持用制度管人管事管安全；狠抓“六大”安全管理责任落实，全面落实党建保安、行政保安、业务保安、技术保安、群众保安、安全检保安责任；抓实安全生产标准化管理动态达标，持续推进工程动态达标、岗位动态达标、要素动态达标、作业现场动态达标。要进一步深化重大灾害综合治理，严控风险。重大灾害治理历来是安全管理的重中之重，必须时刻保持如履薄冰、如临深渊的谨慎和警觉，严之又严、细之又细抓好采掘接续、灾害治理、矿井隐蔽致灾因素普查工作。要进一步深化现场安全管控抓落实，夯实基础。深入学习执行新修订的《安全生产事故责任追究办法》，在责任落实上“下真功”、在监督问责上“出重拳”、在奖罚分明上“见真章”，深刻认识“三违”整治和帮教是杜绝“零打碎敲”事故的有效措施、安全站位和流程作业是个人自保互保的基本要求、“五道防线”是预防控制事故的科学方法，强力推进“四位一体”流程作业，严守每一道关口，紧盯每一个环节，切实把安全责任落实落细，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”。

鲜旭红强调，要坚持党的全面领导，在推进安全发展中筑牢安全堤坝。必须坚定不移坚持党对安全工作的全面领导，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，不断引领保障企业高质量安全发展。发挥好党委的领导作用，加强二级单位党委（总支、支部）和班子成员日常管理，坚持把安全生产作为衡量好班子、好干部、好党员的重要标准严格考核奖惩，切实发挥党组织总揽全局、协调各方的领导作用；发挥好党支部的安全堡垒作用，两级党委特别是党支部要深度融入安全生产抓党建，不断提升融入、服务、保障企业安全生产的能力，同时教育引导各级党员带头落实安全举措，带头消除安全隐患，带头有效遏制事故，带头狠反“三违”，在打造本质安全型矿井上充分发挥“排头兵”作用。发挥好群团组织的群安联保作用，深入扎实开展群众性安全教育、“查隐患、反三违、堵漏洞”以及安全协管“四送”活动，筑牢保障职工生命安全的铜墙铁壁。

王宁在主持会议时强调，各单位各部门要迅速将这次大会精神层层传达到每一名职工、贯彻到每一个岗位，抓紧抓实安全管理“四大抓手”，进一步强化“四位一体”流程作业，打造本质安全“三大体系”，筑牢安全生产“五道防线”，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为企业安全发展提供有力保障。

王宁强调，2025年是“十四五”规划的收官之年、也是谋划“十五五”规划之年，更是集团公司奋进实干、狠抓落实的一年。集团上下要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，深刻吸取以往事故教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪和松劲心态，如履薄冰、如临深渊抓安全，以安全生产永远在路上的坚韧执着，牢牢守住安全底线、红线、生命线。各级管理人员必须牢记安全生产职责使命，以“时时放心不下”的责任感，切实把辨识风险的“探头”深入到第一线，把整治隐患的“触角”延伸到最前沿，齐心协力推动集团公司高质量安全发展。

张田录作了题为“坚定信心、压实责任，守正创新、狠抓落实，持续提升集团公司高质量本质安全管理水平”的工作报告。报告指出，2024年，集团公司坚定“零工亡”目标不动摇，全面落实“四大抓手”，狠抓“四位一体”流程作业和“三大体系”建设，严守“五道防线”，安全形势总体稳定向好发展。要清醒认识安全责任落实、重大灾害治理、现场安全管理、安全教育培训等方面存在的差距和不足，必须直面挑战，迎难而上、加压奋进，必须抢抓机遇，坚定信心、强化管理，以更坚定的信念和不服输的精神，全力抓好新一年安全生产工作。

报告强调，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个至上”，牢记“两个根本”，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，聚焦“零”的总目标，坚持“严”的总基调，抓紧抓实安全管理“四大抓手”，进一步强化“四位一体”流程作业、强化责任落实和制度执行、强化标准化作业和动态达标、强化重大灾害治理、强化监督检查和现场监管，持续打造本质安全的责任、制度、执行力“三大体系”，筑牢“五道防线”，持续提升企业高质量本质安全管理水平。

报告强调，要守正创新落实“四大抓手”，夯实安全管理基础。持续深化安全管理“四大抓手”，建立完善有效的责任、制度、执行力“三大体系”，深化“六大”安全管理体系、完善责任制度执行管控机制，抓实安全生产标准化管理体系、构建动态达标长效机制，完善全员安全素质提升体系、理顺安全教育培训机制，拓宽“四位一体”流程作业、深化全员联保互保机制，夯实筑牢安全管理“五道防线”，做到用制度管人管事管安全，着力提升科学、完备、可靠的本质安全管理水平。要群策群力治理“重大灾害”，增强防灾抗灾能力。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，以隐蔽致灾因素普查治理为重点，坚持把重大灾害治理作为集团公司和各级管理层抓安全的首要任务，抓好规划方案、工程措施实施、效果检验等全系统、全过程管控，进一步加强瓦斯治理、冲击地压防治、防灭火、机电运输、地测防治水管理，坚决防范较大及以上安全事故。要未雨绸缪推进“一优三减”，筑牢矿井安全防线。按照“最简、最优、最安全”原则，坚持系统思维，超前布局，从源头和系统上防范安全风险，聚焦安全可靠、优化系统布局，聚焦安全有序、理顺采掘接续，聚焦安全高效、促进减人提效。要创新引领加快“四化建设”，提高科技装备水平。坚定不移推动“四化建设”，科技赋能，数字引领，以机械化为基础、改变传统作业方式，以自动化为主导、加快设备升级改造，以信息化为支撑、提高安全管理效能，以智能化为目标、建设融合智慧矿山，着力增强“科技强企”能力，推动企业高质量安全发展。

会议号召，安全责任重于泰山，让我们齐心聚力、携手共进，织密织牢安全生产防护网，以安全和发展两轮驱动“五型企业”建设，以高质量安全护航企业高质量发展，凝心聚智开新局、勇毅前行创佳绩，为早日把窑街煤电建成全国一流现代综合性能源企业而团结奋斗！

王永忠宣读国家矿山安全监察局甘肃局贺信。

王宁与各单位签订2025年度安全生产目标责任书。

赫海全宣读《关于2024年度安全生产考核结果的通报》。

徐海森宣读《关于表彰2024年度安全生产先进的决定》。

公司领导为2024年度安全生产各类先进单位、优秀安全管理者、安全标兵、“一通三防”优秀管理者颁发了奖牌、证书。