4月16日，在集团公司调度会上，党委书记、董事长张炳忠就职工培训、信息化建设、生产经营、项目建设、新产品新工艺推广等工作提出相关要求。总经理、党委副书记许继宗主持会议，党委常委、监事会主席王春丁，党委副书记、工会主席朱新节，党委常委、副总经理杨云锋、张增胜、徐茂辉，党委委员、财务总监袁得梅、总工程师袁崇亮及公司有关部室和单位负责同志参加会议。

张炳忠强调指出，4月12日，省委省政府对集团公司领导班子进行了调整，新任班子成员要尽快进入工作角色，按相关章程和职责积极主动履行职责，尽心尽力抓好分管工作，同时要加强班子团结协作，相互支持配合，加强沟通交流，切实增强领导班子的整体合力，希望各单位、各部门给予大力支持。就做好近期相关重点工作，他指出，一要加强安全培训工作，各单位、各部门特别是各级领导干部要敏感认识到搞好职工培训是国家对于安全工作的新要求，这也是我们今后工作的基本方向，尤其是从事安全生产管理的部门要及时捕捉国家在安全生产工作方面出台的一系列政策措施，切实把安全培训工作做好做实，决不能因为培训问题导致矿井停产。二要加快信息化建设步伐，确保相关硬件设施建设落实到位，各级管理人员要学会使用计算机，今后汇报工作要做到谁汇报、谁操作，切实推进信息化建设工作落细落实。三要加强生产经营工作，省上十分关注企业工业产值、工业增加值、产量、利润等主要指标的完成情况，集团公司相关部门要合理设计三大板块经济运行分析表，严格履行审定上报程序，同时要进一步加强采掘接续管理，今后完不成掘进、产量任务不能考核分配，特别要突出抓好机关部室的考核分配工作。四要加大资金管理力度，坚决防止资金平衡管控机制的空转现象，加强沟通交流，着力解决目前工作中存在的问题。五要加强项目建设管理，认真做好驻兰办、洗煤厂、海矿主斜井井口煤仓至万吨煤仓带式输送机栈桥等工程合同的签订、管理工作，切实做到超前抓、重点抓，积极主动推进项目建设工作。同时，要积极学习借鉴先进企业的管理理念、管理文化，认真做好项目运作和设备选型等工作，办公室、党工部要结合集团公司实际，尽快拿出外出学习考察的管理办法。六要认真做好新产品新工艺推广应用的相关后续工作，决不将矿井作为新产品新工艺的试验场，这是管理创新上的一个重要问题。七要高度重视油页岩半焦高值利用项目，努力解决好环保等相关问题，确保油页岩半焦高值利用项目顺利推进。同时，各单位、各部门要认真做好舆情应对和舆论引导工作，努力维护集团公司改革发展稳定大局。