7月8日，集团公司召开三季度项目建设协调例会，总结二季度项目建设工作，梳理通报存在的问题和整改措施，安排部署三季度项目建设、招投标管理等重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁和在家公司领导朱新节、鲜旭红、马汉永、王永忠、张强、胡志明，以及机关相关部室、各二级单位主要负责人和主管项目负责同志分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，要紧盯全年项目建设目标任务不放松，在全面总结二季度项目建设工作、分析存在问题的同时，对年初集团公司安排部署的工作落实情况及时跟进，明确责任要求，严格检查考核。所有项目建设和招投标管理者要严守廉洁纪律，认真评估自身廉洁承受能力，时刻保持清醒头脑，存戒惧、知敬畏、守底线，决不能抱任何侥幸和幻想。各级管理者要主动担当作为，认真学习招投标等方面的法律法规和集团公司相关管理制度规定，不断提高法治理念、业务素质和履职能力。各职能部门要严格履职尽责，全面贯彻落实集团公司项目建设各项决策部署，各司其职，各负其责，不断加强和完善项目建设管理和制度措施，更好发挥管理职能作用。要认真研究制定和完善项目后评价制度，严格按照国家和集团公司相关法规制度，扎实做好项目调研、设计、招标、施工验收等工作，充分发挥“八大监督”职能作用，全力助推项目建设科学健康有序实施。要紧紧抓住当前项目建设的最佳机遇期，超前谋划，主动作为，加快推进肃北项目建设进度。要进一步强化与项目建设和招投标单位的交流沟通，加强项目管理，做到公平竞争，努力推进集团公司高质量发展。

袁崇亮强调，要进一步提高工作质效，加大项目建设前期工作力度。各主体单位要高度重视项目建设前期工作，加强政策学习，严格按照国家和集团公司项目建设方面规定，理清工作程序，转变思想观念，加大与地方政府相关部门联系协调力度，扎扎实实完成项目前期任务，为项目顺利实施创造条件。要进一步抓住关键环节，不断加快项目建设进度。各单位要想方设法抓住重点建设项目关键工程、关键线路、关键工序，千方百计加快项目建设进度，制定详细补欠措施，弥补所欠工期。要进一步强化过程管理，提高项目管理水平，打造高质量精品工程，坚决杜绝现场管理水平不高、文明施工标准不严不细的问题，确保项目建设安全有序推进。要进一步加快项目竣工验收进度，及早发挥项目投资效益。集团公司主管部门和项目建设单位要进一步细化工作安排，严格落实联合试运转方案和各项技术措施，确保各类项目按期完成，及早投产，发挥效益。同时，要加大项目建设考核力度，严格执行招投标及采购管理办法，积极整改存在的问题，确保国补项目有序推进，保证企业经济效益不受损失。各项目建设主体单位要切实做好疫情防控管理工作，做好流动人员管控，确保矿区生产稳定有序。

王春丁强调，集团公司上下要高度重视项目建设及招投标管理工作，认真梳理存在的问题，进一步理清思路，制定措施，抓紧整改。要积极创新工作理念，改善工作方法，客观分析问题，制定针对措施，实事求是抓好项目建设各项工作。要加强部门协调配合，厘清责任，固化制度，强化约束，依法依规抓好招投标管理工作，合理规避招投标风险，确保招投标工作合规合法、规范有序。

会议要求，各业务部门要通过指导、巡视、监督，重点发现项目建设和招投标过程中存在的问题，通过自我革命、自我整改，保持集团公司高质量发展的良好势头。要树立严的标准、实的作风，以案为戒，以敬畏之心对照法律法规和制度规定，主动适应经济新常态，以基础管理筑牢根基，突出招标性价比、质量管理、合规管理和过程管控，通过建章立制，从严加强招投标管理，确保项目建设按期高质量完成。