7月17日、18日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强带队，深入天祝煤业公司井下各采掘工作面、运输车场、机房硐室和地面区队，对二季度安全生产标准化管理体系进行全面系统检查验收，并开展安全生产大排查，召开七月份安监处长例会，指导做好今后安全生产工作。

 许继宗指出，天祝煤业公司二季度在全体干部职工的努力下，各项工作有所进步，也取得了一些可喜的变化，但从本次检查验收来看，存在问题还很多，各级干部职工要发扬好以往的经验和做法，进一步在深严细实上下功夫，认真领会检查验收提出的各类问题，举一反三全部落实整改到位，用实际行动证明自身过硬的工作作风和管理能力。要转变管理思路，积极主动组织生产，力争用最短时间完成生产任务，剩余时间做好职工教育培训、学习等其他工作，提升矿井安全生产质效。要树牢企业发展的信心，根据集团公司发展战略规划，要全力以赴争取盘活三采区资源，积极做好大有煤田的煤炭资源开发，切实建设国家安全生产标准化管理体系一级标准化矿井和国家二类中级智慧化矿山。

 许继宗强调，天祝煤业公司要认真贯彻落实好集团公司完善治理体系、提升治理能力方面的思路。要充分发挥党建引领作用。坚定不移听党话、跟党走，按照党的要求做好各项工作，严抓政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，持续不断、坚定不移深入研讨工作，以高质量党建促进和提高企业治理能力。要切实做好技术保障。集团公司各单位和部室都要制定符合各自实际的能力、素质提升工作实施方案，干部层面重点在专业技术人员成长成才上入手，因人而异明确好职业规划，畅通每个人专业技术提升和成长的通道，通过公平公正的机制，让能者上庸者下成为主导方向，让有能力的人占据更重要的岗位，在更重的岗位上发挥更重要的作用。职工层面要认真学习宣传贯彻好集团公司职业技能等级评定办法、职业技能等级认定考评实施方案等文件精神，引导所有职工学技术、学本领，给每名职工评定等级，依靠技术能力干好工作、提高收入。要持续抓好管理提升。管理是一门科学，集团公司通过邀请专家讲课、开展干部上讲台讲管理等方式，就是要让各级管理人员通过学习、吸收、实践来提升管理能力，今后还要积极与专家学者合作，运用MBA管理课程和知识，进一步健全完善企业科学合理的管理体系，促进技术管理、基础保障、党建引领发挥更好的作用，使治理能力不断提升。

 袁崇亮强调，天祝煤业公司要围绕建设国家安全生产标准化管理体系一级标准化矿井和国家二类中级智慧化矿山目标，一步一个脚印扎实做好各项工作。要做到安全管理程序化。安全生产标准化是一个管理体系，每个要素都要按照“1+7”的方法统筹兼顾，整体推进。在安全管理上一定要做到程序化，在现场管控、隐患排查治理等工作中，都要明确怎么干、干什么，怎样闭环的程序，以程序化的管理保证安全生产。要做到灾害治理科学化。用科学的思维和方法加强灾害治理，在制定矿压、防灭火、顶板管理等重大灾害治理实施方案中，都要尊重科学，依据国家、行业和集团公司制度规定科学研判，把各种灾害抓得实、治理好。要做到安全教育系统化。安全培训教育是系统工程，要自始而终的去抓，不但抓思想教育、责任心教育，提高职工的思想认识和责任心，还要抓安全应知应会，提升安全技能。要从入矿、休假、到岗各环节都要系统性的制定好教育培训的计划，突出不同环节的培训重点，体系培训的系统性。要做到职工行为标准化。要扎实推进安全生产标准化管理体系建设，从源头抓起、从基础做起，把点线面都创建和打造成为“精品工程”。要通过持续不断的教育引导，规范每一名职工的日常行为、操作行为等，切实让标准成为习惯、让习惯成为标准。

 鲜旭红、王永忠、张强分别就抓好职工安全教育培训、瓦斯治理、防灭火管理、锚网支护质量、轨道铺设、皮带运输管理、供用电管理、雨季“三防”、智能化矿井建设等方面提出了指导意见和具体要求。

 检查验收组对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对八个管理要素进行了全面详细检查验收，指出了存在的问题和不足，提出了整改措施和建议。按照“逢查必考”原则，对部室和区队安全生产管理人员、专业技术人员进行了抽考。