9 月 26 日，集团公司召开四季度机电运输专业例会，总结三季度机电运输工作完成情况和经验做法，分析存在的问题和不足，安排部署四季度重点工作计划及保障措施。集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、张强和机关有关部门负责人、各单位机运系统负责同志参加会议。

袁崇亮强调，各生产单位要切实吸取三季度机运系统非伤亡影响教训，加强供用电管理，严格落实日常线路巡检、系统维护检修和自动切换试验等行之有效的制度措施，完善应急处置预案，科学精细管理，确保供用电系统安全可靠运行。要认真落实机电设备包机制度，实行全方位、网格化管理，做好机运系统各类设备常规性检测试验和常态化检查维护，对检查中暴露出的问题和造成非伤亡影响的责任人要严肃考核问责，杜绝因设备管理不到位而引发事故。要坚定不移推动自动化和智慧矿山建设，这是实现企业高质量发展的应有之义。各单位要对集团公司所列的自动化项目实施工作引起高度重视，严格按照时间节点和工程计划有序推进，不遗余力努力工作，保质保量按期完成，并使其发挥作用，实现系统设备的本质安全。

鲜旭红、张强要求各单位要狠抓机电运输安全管理工作，对近几年发生的机运事故要认真梳理，开展警示教育，分析原因、吸取教训。要牢固树立“矿车掉道就是事故”“皮带撒煤就是事故”的理念，下决心从根本上解决问题。要进一步规范井下运输车辆和人车管理，落实安全装置定期检验和日常维护制度，确保车辆设备安全运行。要严格落实好设备包机制度，抓实具体工作，做到谁主管谁负责。要抓好冬季“三防”和供热管网检查，确保冬季供暖正常。要加大机运系统隐患排查力度，切实加强皮带运输、小绞车、单轨吊等设备的安全管理，确保安全高效运行。要进一步加强供用电管理，针对存在的问题不断改进技术和管理手段，保证系统稳定可靠。要抓好工作面回撤、安装、设备运输期间的安全管理工作，做好冬季地面交通运输和车辆管理，加大运维人员安全教育，确保各项安全管理工作落到实处。

会议听取了各生产单位三季度机电运输工作完成情况及存在的问题，四季度重点工作计划及保障措施的汇报。机电动力环保部全面总结了三季度机电运输工作完成情况、经验做法和存在问题，并对四季度机电运输重点工作进行了安排部署。