9月26日、27日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委副书记、工会主席朱新节，副总经理鲜旭红、张强带领相关部室工作人员深入金河煤矿，对第三季度安全生产标准化管理体系建设工作进行检查验收，并开展煤矿安全生产大检查，召开九月份安监处长例会，指导做好今后安全生产工作。

许继宗指出，近期，国家和省上都对做好国庆节期间及党的二十大召开前后安全生产工作高度重视并提出明确要求，安全监管的措施也越来越严格，集团公司各级组织要切实按照管理、装备、素质、系统“四并重”原则，全员、全过程、全覆盖抓好安全生产工作，从严贯彻落实关于安全生产工作的各项决策部署和工作要求，树牢安全红线意识，更加守好安全底线，确保集团公司安全生产平稳运行。

许继宗强调，金河煤矿要充分认识安全生产标准化管理体系建设是当前抓好煤矿安全生产的重要基础和有力保障，是加强企业管理的重要内容和关键抓手，要严格按照安全生产标准化管理体系建设“1＋7”管理模式，切实从管理层抓起深入查找管理思路不成体系的问题，进一步明确目标，改进措施，并作为“一把手”工程扎实深入推进，不能只喊口号，做到有行动、有措施、有思路、有目标，全力推进安全生产标准化管理体系建设不断进步提升。要尽快组建一支与自动化、智能化掘进作业相适应的掘进队伍，坚决杜绝依靠思想，下定决心解决掘进单进水平不高的突出问题，确保矿井生产接续正常。要坚持正确的选人用人导向，严格按照集团公司组织人事管理办法，以更加科学的制度、民主的方法做好选人用人工作，做到公正公平透明，切实树立良好的选人用人风气。要持续抓好全员素质提升，积极为干部职工创造更多外出学习的机会，认真抓好各项培训计划落实，不断提升全员综合素质和能力。集团公司人力资源部门要加大与兰州市应急管理部门的沟通联系，尽快完成特殊工种培训办证工作。要严格执行集团公司各类管理制度和措施，全面落实好职工各项福利待遇，积极开展各类文体活动，切实让职工共享企业发展带来的成果。要加强重点工程项目管理，紧盯相关时间节点，优化施工方案，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，尽早发挥作用。

袁崇亮强调，金河煤矿要进一步提高政治站位，统一思想认识，集中精力抓好矿井安全生产工作。集团公司相关部门要积极沟通指导，合理配备关键岗位人员，进一步强化细节基础管理和重点环节管控工作，不断提升安全管理能力和安全管理水平；各级管理人员要认真反思，高度重视检查发现的问题，认真制定整治措施，努力提高整改工作的实效性。要着力提升矿井智能化、信息化、科学化和精细化管理水平，切实将综合管控平台运用到日常工作之中，全面提高安全管理能力和工作质量效率。要进一步强化安全生产标准化管理体系创建工作，注重理念目标引导，充分调动职工积极性和主动性，积极引导每个岗位、每名职工认真做好自己的工作，真正把每个细节管理和每个环节管控措施落实到每名职工的作业行为上，让每名职工参与安全生产管理全过程，积极主动想办法解决问题，切实达到全员管安全的良好效果。要依靠智能化、自动化系统设备，持续推进“四六制”井下作业方式的改进执行，切实降低职工劳动强度，缩短井下工作时间，不断提升职工安全感、获得感、幸福感。

检查组要求，金河煤矿要统筹做好信访维稳、防火防盗防破坏等各项工作，始终绷紧疫情防控之弦，持续落实“两点一线”管控措施，认真履行好防控责任和义务，努力营造安全稳定的节日环境和氛围。要持续加强轨道管理整治工作，确保矿井提升运输安全。要进一步加大采掘设备维护保养，严格落实设备包机制，加大日常管理考核力度，不断提升设备运行质效。要严格落实各项安全生产制度措施，进一步加强细节管理，牢固树立“精严细实”的工作作风，强化安全技术管理、风险管控、隐患排查和安检队伍的教育培训管理等工作，切实筑牢安全生产防线。

检查验收人员分组分专业深入金河煤矿井下工作现场，认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对矿井八个创建要素及“1+7”管理模式开展落实情况进行了全面检查验收，通报指出了存在的问题，并召开九月份安监处长例会，对四季度矿井安全管理工作进行了详细安排部署。