12月14日至15日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理张强带领安全生产标准化管理体系各专业组前往天祝煤业公司，检查验收四季度（年终）安全生产标准化管理体系建设工作并召开十二月份安监处长例会，指导做好年末安全生产工作。

许继宗强调，要全面贯彻落实国务院联防联控机制关于优化疫情防控新十条基本精神和工作要求，积极引导各级干部职工转变思想观念，加强科普宣传，科学认知病毒，消除恐慌心理，加强自我防护，当好自身健康第一责任人，坚决杜绝因疫情防控而影响各项工作正常开展。

许继宗指出，当前，国家对安全生产的监管越来越严，各级干部要谦虚谨慎、戒骄戒躁，不能有丝毫麻痹松懈思想，始终以如履薄冰的心态，时时放心不下的状态，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，严格落实安全生产标准化管理体系建设、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三大抓手”，健全完善各项考核制度，坚定不移抓好安全生产工作。要突出问题导向，切实正视安全管理上存在的短板和不足，抓实抓细安全基础工作。在“六大”安全生产责任体系建设中，要突出重点、抓住核心，进一步健全完善各级各类组织安全生产责任制和全员安全生产责任制；在安全生产标准化管理体系建设中，要坚持用发展的眼光看待问题，切实把安全生产标准化管理体系和智慧矿山建设紧密结合起来全范围、全系统整体推进；在全员素质提升中，要紧紧抓住管理层素质提升这个关键点，通过不断学习培训，让各级管理人员的能力和水平与岗位职责相匹配，着力培养造就一批有道德、高素质的管理干部。要坚持引进管理人才和技术人才并重，以开放包容的心态吸纳人才，为企业高质量发展储备培养各类人才。

许继宗要求，集团公司已将天祝煤业公司矿井接续问题列入“十四五”规划，各相关部室和天祝煤业公司要积极主动开展工作，加强协调沟通，认真做好三采区资源盘活和大有煤田争取“两手准备”，确保矿井正常接续。

袁崇亮强调，天祝煤业公司要持续提升矿井安全管理水平，着力抓好抓细防灭火、防治水、瓦斯防治等灾害治理工作，进一步加强大采空区、爆破、顶板、掘进后巷的管理，确保实现安全生产更长周期。要加强采煤工作面管理，不断提高电液控支架应用水平，切实在技术上实现新突破，为今后智能化工作面开采奠定良好基础。要严格执行“四六制”作业，结合安全生产实际认真研究确定时间节点，力争在2023年一季度末取消“零点班”生产。要认真做好工作面顶煤弱化工作，进一步优化技术参数，确保资源精采细采，同时超前做好一采区大工作面的设计规划和三采区资源盘活工作，确保矿井接续正常。要加大硅煤市场开拓力度，不断提升煤炭附加值，全力助推企业高质量发展。要进一步加强矿山救护中心天祝救护中队管理，结合安全生产实际，适时安排救护队员开展实操大练兵等工作任务，促进提升队伍应急救援能力，全力以赴保障矿井安全生产。

检查组同时要求，天祝煤业公司要注重安全生产工作流程和细节的管理，持续推动安全生产由靠经验管理向标准化管理转变，确保安全生产标准化管理体系建设再上新台阶。要认真贯彻落实省政府193次常务会议精神和任振鹤省长的讲话精神，全力抓好岁末年初安全生产工作。要强化职工教育培训，认真做好新“八级工”考核认定工作，不断提高全员综合素质，不断推动矿井持续健康发展。

检查组深入天祝煤业公司井下1207综放工作面和2207进回风巷、机房硐室和地面车间、区队班组等作业现场，严格按照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对安全生产标准化管理体系建设工作和安全生产标准化管理体系“1+7”管理实施情况进行全面检查验收。