2月24日，集团公司召开2023年定额定编定员工作会，全面安排部署加强劳动定额定编定员管理工作，以科学合理的定额定编定员提高劳动工效，降低用工成本，增加经济效益。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话，总经理、党委副书记袁崇亮主持会议，在家公司领导朱新节、鲜旭红、马汉永、王永忠、胡志明及公司机关、二级单位党政主要负责人、主管领导、业务管理人员分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，开展定额定编定员工作，一定要牢牢把握好劳动定额管理这个重点，只要严格按照凡是有量可计的工作全部实行计件管理的要求开展科学合理的劳动定额，定编定员工作将会顺理成章完成。集团上下要在坚持提高全员工效、提升管理水平、提升技能水平、岗位整合归并、人员岗位相宜的定额定编定员原则基础上，还应遵循确保安全、合理设岗和分单位实施、统一验收指导、修订校正的原则，分层级成立工作专班，结合实际差异化设定，自下而上修订校正，切实下大力气抓好劳动定额管理，不断提高管理水平和工作效率，为推动集团公司高质量发展奠定坚实基础。

许继宗强调，随着产业链不断延伸壮大，需要大量的管理干部和技术工人，科学合理开展定额定编定员，是推动企业高质量发展非常重要的一项工作，是为了给管理者创造更多展现能力的机会，给职工提供更多可选择的岗位，集团上下要消除恐慌心理，充满信心抓实抓好定额管理，不断提高广大职工的劳动积极性，充分享受精准劳动定额带来的工资收入红利。要以提高集体工效和个人工效为导向，在坚持不浪费一个工时的原则基础上，更加突出技术水平和劳动量两个重点指标，结合新八级工技能等级考评认定结果的运用，使薪酬分配更多向技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜，切实激励职工学技术、钻业务，不断提高个人技能水平。同时，要紧跟企业信息化、自动化、智能化发展趋势，充分运用各种先进设备、先进工具、先进系统提高工效，在坚定不移管好用好现有先进设备、先进系统，杜绝职工依靠手工作业的基础上，通过设备个性化定制、系统先进性优化，最大限度降低职工劳动强度，实现集体工效和个人工效的同步提升。要打破以往按照危险程度和作业环境区分一线、二线核定劳动定额的界限，全面推行安全生产标准化作业一步到位法，让井下任何场所都没有危险，让所有采煤工作面、掘进工作面作业环境更加优美，真正依靠合理的定额、运用先进的工具来提高全员工效、增加职工收入、提升企业效益。要更加突出劳动数量和工作质量的同步考核，机关人资部门与生产技术部门要积极联合协作，在定额管理中既要对劳动量进行计量，也要对劳动质量进行考核，切实以量和质的提升实现安全生产标准化工作一步到位，坚决杜绝“重复工程”。要严格遵守国家法律法规，依法依规核定法定工作日和工作时间的劳动定额，合理安排职工工作时间和公休时间，坚决杜绝劳动纠纷事件发生，以合法合规的定额真正让职工享受到工作时间缩短、工作天数减少、收入增长带来的幸福。要切实提高各级管理者的工作能力和工作魄力，注重结合企业发展目标、工作需要组建队伍，根据劳动总量确定劳动人数，下决心弥补以往劳动定额管理中存在的缺陷和不足。要结合职工个人技术水平和新设备、新技术、新系统的大量投入使用及管理提升改进情况，深入生产现场对劳动要素变化和定额完成情况进行认真分析和写实，科学合理制定集团公司统一的劳动定额标准，为加快建设全国一流现代能源企业提供有力基础保障。

袁崇亮就贯彻落实好会议精神提出要求，他强调，各单位、各部门要以提高全员工效为导向，紧跟企业信息化、自动化、智能化建设形势和需要，结合职工个人技术水平和单位新设备、新技术、新系统的大量投入使用及管理的提升改进情况，深入生产现场对各系统、各工序、各岗位进行写实、技术测定、统计分析，以保证定额水平的科学性、先进性、合理性，对一些难以计件、计量的岗位要加强岗位写实，高质量完成集团公司劳动定额标准的制定工作。要根据生产经营和企业发展，以满足安全生产和管理为需要，进一步精简机构、整合岗位，按照精干高效、一岗多能、一岗多责、多岗兼职、提高工作效率的原则，进行定编定员，合理控制用工总量。要做好新八级工技能等级认定结果运用，激励职工学习技术、钻研业务，提高个人技术水平，严格按照职工个人技术水平和付出的劳动量计算薪酬，充分调动广大职工主动学习、工作的积极性。要持续推进“一优三减”和“四化”建设，以新设备、新技术、新系统的应用和管理的创新改进，不断促进全员工效提升，降低用工成本。

会上，集团公司人力资源部负责人详细解读了《窑街煤电集团有限公司2023年定额定编定员实施方案》，海石湾煤矿、金河煤矿、三矿、天祝煤业公司、金凯公司分别就抓好定额定编定员工作进行了表态发言。