今年以来，集团公司以“三抓三促”行动为指引，动员引导广大党员干部在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，立足本职岗位，找准工作着力点，以满腔的热情、充足的劲头、只争朝夕的精神状态投入到行动中，明确目标、聚焦重点、紧盯问题，强化理论武装、提升知识储备、完善学用结合，不断提升党员干部素质能力、精神状态、作风形象，持续推进企业高质量发展。

集团公司为丰富学习内容、创新学习形式、完善学习体系，实行多种学习模式互联互动，力争形成合力，促进党员干部整体素质提升。集团公司2023年度中层管理人员能力提升培训班在浙江大学开班，31名来自集团公司机关部室和各子分公司的中层管理人员参加培训，通过两周时间学习，进一步提升企业中层干部立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展的素质和能力。金河煤矿采用安全理论培训和现场实操相结合方法，对新入矿职工进行安全教育培训，组织新入矿职工学习矿井采掘、入井须知、矿井“一通三防”、机电运输、灾害预防等知识，提升安全意识，做到规范作业。三矿围绕安全生产责任制制定的法律法规依据、安全生产责任制的定义、实质、核心、原则、必要性以及当前安全责任制实施普遍存在的问题和解决措施等内容举办安全生产人员责任制专项培训，提升安全生产履职尽责意识，形成人人学安全、人人知安全、人人守安全的良好局面，提高矿井整体安全管理水平。海石湾煤矿在“活力海矿”微信公众号开设“三抓三促”行动学习专栏，不定期推送最新学习内容，以班前会、周五集中学习会、微信群、“雨课堂”的形式，方便干部职工随时随地学习，确保学习“不掉线”，充电“不打烊”。矿山救护中心从增强抢险救援实战技能入手，开展应急救援人员高温浓烟演习训练，提高队伍在复杂多变环境下的协同作战能力，规范在高温浓烟等恶劣环境下正确处置方法和安全注意事项，增强队伍整体战斗力，积极锻造技术过硬、战之能胜的应急救援队伍。

集团公司通过完善“月报告、季调度、年考评”工作机制，对“三抓三促”行动主要任务和全年重点工作任务进一步细化分解，建立工作台账，压实工作职责，明确牵头部门、责任部门、具体措施、完成时限，推动工作实化细化具体化。海石湾煤矿积极细化各项落实举措，动员引导全矿上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实，结合全年工作安排部署，不断补短板、抓重点、攻难点、创亮点，以走深走实的“三抓三促”行动，凝聚干部职工队伍干事创业合力，为建设全国煤炭行业一流现代化矿井提供强劲动能。科贝德公司结合安全生产和经营管理的薄弱点逐项展开调研，按照“定方案、定时间、定专人”的“三定”原则进行逐项整改。面对发电车间一、二期机组使用年限已久，设备跑冒滴漏、缆线陈旧、管路锈蚀、地面变形、墙面脱落等问题，制定“一机房一方案”和“整体规划、逐步实施”达标方案，按照定标准、定时间、定责任进行推动，探索性提出“六创新、六转变”工作思路。金凯公司每周组织车间班组长开展隐患排查，详细摸排作业现场存在的潜在风险隐患并及时整改；组织班组长交流车间安全管理方面的经验做法，提高班组长参与安全管理的主动性；强化安全站位与现场“四位一体”监管，加强重点环节检查，坚决杜绝违章指挥与强令冒险作业，纠正各类不安全行为与不安全站位，创造良好安全作业环境。金能科源公司邀请山东兖矿金通公司专业技术人员进行实地培训指导，从设备的性能、规格等方面，为高压胶管生产线投入生产做前期准备，高压胶管投入生产后，预计可为公司实现10万元利润增长。派仕得公司三矿冲击地压综合防治项目“三下”急倾斜煤层膏体充填开采地面充填站全面建成投入试生产，标志着地面充填站进入充填材料生产阶段，生产后不仅可实现矿区固废资源化利用，还可实现生态环境和土地资源有效保护，解放“三下”压煤资源，降低煤矿冲击地压威胁，杜绝采空区发火。保卫部以危险化学品和消防安全管理为重点整治目标，开展“拉网式”排查，对存在隐患整改情况进行“回头看”，对查出问题按照“五落实”要求下发隐患整改通知单，督促隐患问题闭环“清零”，切实将“八个一律”落实到作业现场。

“三抓三促”行动执行是关键，关键在推动落地，坚决打通最后“一公里”，提升工作质效，引导党员干部职工铆足劲、勤实干。天祝煤业公司成立效能督查检查小组，通过走现场、查视频检查等方式，坚持开展24小时监督检查，督促严格劳动纪律，做好值班值守、班前会召开、岗位手指口述、环境卫生整治等，确保各级人员履职到位、各项工作落实到位。天宝煤业公司积极与甘肃金昌能源化工开发有限公司深度合作，充分利用在河西地区打造的甘肃省煤炭千万吨级储、配、运、销一体化的大型煤炭储运基地优势，有效解决企业地理位置特殊、运距长、运力受限的现状，利用储配煤基地中转环节，通过火汽联运实现煤炭运力集约增长，提高物流资源利用率，提升煤炭售价，实现市场规模经营。金河煤矿广泛开展先锋岗、突击队、“揭榜挂帅”“挂图作战”等党建+科研活动，将科研攻关、服务一线作为检验锤炼党员党性的主战场；并且进一步深化党员结对帮带，形成业务部室支部与相应区队支部共建共融，以联动联建、优势互补的支部结对、支部体系，将“单打独斗”转变为“并肩作战”，推动安全生产经营工作高效深入开展。兴元铁合金公司制作台账，完善日常考勤、请销假等制度，推动广大干部作风明显转变，争先进位能力素质全面提升。供应公司坚持开展每周一位部室负责人讲一堂课，针对专业开展一次案例分析讲堂，每一名高级职称人员开展一次大讨论，每一名党支部书记讲一堂党课，活跃企业培训机制，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。职业教育中心精心谋划全年工作，细化措施，列好清单，定好完成时限，对职工培训、函授教育、技校教育、技能提升等重点工作，全力推进，以教学质量进步推动工作效能提升，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。