6月29日，集团公司召开安委会2023年第三次全体（扩大）会议暨六月份安全生产月度工作视频会，全面总结六月份安全生产工作，深刻吸取相关事故教训，客观分析安全管理存在的问题和不足，详细安排部署七月份安全生产重点工作。能化股份、窑煤公司党委书记、董事长许继宗，能化股份副总经理、窑煤公司总经理、党委副书记鲜旭红和在家公司领导王永忠、张田录、徐海森，以及副总工程师、机关部室负责人、二级单位领导班子成员分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，从上半年安全生产工作来看，各级管理人员在抓基础管理和现场管控方面还存在很多薄弱环节和漏洞不足，全公司上下要深刻反思剖析，找准问题不足，切实改变思维方式、改变管理方法，转变工作作风，严格落实各层级安全生产管理责任，不断强化技术管理、监督检查和职工培训等基础工作，努力为职工创造安全稳定的生产作业环境，从根本上提高安全生产管理水平。

许继宗强调，各单位各部门要制定全方位、全过程、全要素排查整改问题、提高管理水平、夯实基础管理和各级管理层尽职尽责确保不发生事故的办法措施，加大追责力度，确保落实到位。要牢固树立“生命至上、安全第一”的思想理念。今后，无论是井下还是地面生产单位，必须做到凡是有人作业的地点，都要首先排查隐患、辨识风险、落实“四位一体”特别是安全站位现场安全管理标准，确保安全生产。同时，要进一步健全完善应急救援系统和制度措施，切实用科学的方法和最快的速度全力做好应急救援工作。

许继宗指出，目前，集团公司正处在改革发展的关键时期，集团上下要清醒认识全省经济快速发展和安全监管越来越严的现实要求，更好树立大局意识、责任意识和危机意识，坚决摒弃唯心主义、本位主义思想和私心杂念，全力以赴保安全、抓生产、促发展，确保完成全年各项经营指标任务。

鲜旭红强调，要紧盯矿井安全风险隐患，进一步强化安全风险辨识和评估管控工作。各级管理人员要深刻反思风险隐患辨识评估管控方面的不足与疏漏，严格落实各项管控措施，坚决杜绝安全基础管理不严不细、落实制度措施流于形式等问题，切实提高抓落实、抓实效的力度，特别是业务部室、生产矿要深刻反思工作落实不力的问题，坚决摒弃隐瞒虚报、不说真话等行为，尽快扭转基层基础管理滑坡、业务保安不足、履职尽责缺失、违章作业等工作现状，做到各环节安全辨识、评估、排查、监管到位，坚持把安全管理的重点放到生产现场，切实提高现场安全管控能力。各生产矿要制定切实可行的安全管理措施，全面落实网格化、全方位、全过程、全要素、各环节安全监督管理责任，不断提高全员安全意识和工作能力，全方位、全覆盖开展安全监督检查，及时消除各类风险隐患。要严格规范安全信息报送程序，加快推进各类先进设备的投入使用，着力提升矿井智能化建设水平，确保实现安全生产。

会议要求，要全面开展各类风险隐患大检查大排查，进一步加大采掘生产、一通三防、顶板管理、地质灾害、机电运输、地面安全生产等检查监管力度，彻底扭转安全生产被动局面。要举一反三查问题、找差距、堵漏洞、补短板，全力提升矿井自动化、智能化建设水平，时刻紧盯重点工程安全管理和施工进度，正确处理安全与生产的关系，确保矿井采掘接续正常，安全生产平稳有序。要狠抓开拓工程质量管理、劳动生产组织等工作，加大考核力度，提高开拓掘进效率。要严格执行现场安全管理和跟班带班制度，加大各类专项检查发现问题的整改落实力度，细化完善各类安全管理考核制度及应急保障措施，全力抓好现场落实，夯实安全生产基础。