7月5日、6日，集团公司检查验收天祝煤业公司二季度安全生产标准化管理体系建设工作并开展安全生产大起底大排查专项检查。公司领导鲜旭红、张田录参加检查验收，并就抓好阶段性重点工作提出要求，指导做好安全生产工作。

鲜旭红强调，集团公司安全生产标准化管理体系各要素检查人员要切实提高检查质量，对本专业内的工作用心思考、认真研判，带着疑问深挖细查问题的根源，提出具有针对性的意见建议，帮助各单位不断提高安全生产工作质效，全力推动集团公司安全管理水平迈向新的高度。天祝煤业公司要认清当前严峻的安全生产形势，时刻保持清醒头脑和工作定力，坚定信心、谦虚谨慎、戒骄戒躁，切实增强如履薄冰的危机意识，时刻做到居安思危，谨小慎微抓好安全生产工作，努力实现更长安全生产周期。要严抓规程措施编写工作，结合实际深度思考，切实提高作业规程及安全技术措施编制质量，通过组织开展规程措施评比活动，促进技术管理严谨化、精细化、标准化。要全方位实施网格化安全管理，严格落实“四位一体”现场管理标准，抓重点抓细节，加大反“三违”工作力度，采取各种方式警示惩戒各类不安全行为，全力形成“不能违、不敢违、不可违”的安全管理态势，全面提升职工安全意识和自保互保能力，确保矿井安全生产持续稳定。

检查组要求，要持续加强安全生产标准化管理体系建设基础工作，从公司、系统、区队、班组、个人等各方面深入推进、逐步提升，不断延伸到边缘死角和全方位，做到精细化管理，实现矿井本质安全。要持续推进从容生产，从系统上、采掘关系上想办法出实招，在班组建设、团队建设、为职工办实事等各方面下功夫，让职工切身感受到更长安全生产周期带来的福利，倍加珍惜当前来之不易的良好局面。要不断改进和创新安全生产管理方式方法，教育引导干部职工坚决杜绝麻痹思想、松懈情绪，始终保持警钟长鸣、抗压前进的工作状态，持续推进安全生产形势稳定向好。

检查过程中，八个要素检查验收组分别深入天祝煤业公司井下各采掘工作面、机房硐室和地面车间、区队班组等工作现场，对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全方位对矿井八个专业按“1+7”管理模式进行全面详细检查验收，现场通报指出存在的各类问题，并对矿井当前安全管理重点工作进行了详细安排部署。