7月18日、19日，集团公司检查验收海石湾煤矿二季度安全生产标准化管理体系建设工作并召开集团公司七月份安监处长例会。公司领导许继宗、鲜旭红、张田录参加检查验收，就持续抓好安全生产标准化管理体系建设提出要求，指导做好安全生产工作。

许继宗指出，要持之以恒加强安全生产标准化管理体系建设，深刻理解“1+7”管理蕴含的工作思路和具体举措，切实统一全员思想和行动，坚持把“1+7”管理与智慧矿山建设紧密结合起来，做到质量控制要素各专业和其他七个要素之间双向融入、双向融合，充分运用信息化、智能化、自动化手段加快安全生产标准化管理体系建设步伐。

许继宗强调，要时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，善于总结和发现存在的短板和不足，党群管理人员要加强对安全生产经营知识的学习，生产经营管理人员要注重党建知识的学习，始终坚持抓党建从安全生产经营工作入手、抓安全生产经营工作从党建工作出发的思路不动摇，以党建工作为抓手，不断推进安全生产、经营管理、素质提升、团队建设等工作持续提升，着力打造一批既懂安全生产，又能知敬畏、守规矩的管理团队，夯实企业安全生产基础。要认清新形势，适应新变化，大兴学习之风，自觉养成重视学习、善于思考、勤于研究的良好习惯，领导班子不仅要带头学习作表率，更要有的放矢的教育引导职工增强主动学习的能力和意识，不断提升全员学习力和企业核心竞争力。要加快推进岩巷掘进智能化建设，淘汰落后设备设施，更新引进智能化、信息化、自动化装备，有针对性的开展技术攻关，下决心解决制约智能化掘进的瓶颈和难题，最大限度实现连续化作业和无人化作业，降低职工劳动强度和安全风险，进一步提升劳动效率。要举一反三加大问题整改力度，严格落实危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”现场管理标准，以深严细实作风，确保各项安全措施落实落细，不断提升矿井安全管理水平。

鲜旭红要求，要努力克服骄傲自满思想，增强如履薄冰的危机意识，切实在现场管理、技术管理上下功夫，对本专业内的工作用心思考、认真研判，带着疑问深挖细查问题的根源，夯实安全生产基础。要持续抓实抓细“四位一体”现场管理标准，通过现场询问、提醒等方式，教育引导职工牢固树立安全站位意识，实现人的本质安全。要加强安监队伍管理，统筹抓好掘进施工工艺优化、机电运输、防灭火等重点工作，在严格源头管控和各项工作措施落实上下功夫，充分发挥智能化设备的监控作用，以更高标准、更高要求，确保安全生产。

会议要求，要认清当前严峻的安全生产形势，以“时时放心不下”的责任感，严格落实安全生产标准化管理体系建设1+7管理和“四位一体”现场管理标准，切实抓好掘进施工、矿井地热、基础资料规范等工作，从根本上筑牢安全生产防线。

检查过程中，八个要素检查验收组分别深入海石湾煤矿井下各采掘工作面、机房硐室和地面车间、区队班组等工作现场，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对安全生产标准化管理体系建设、“1+7”管理实施情况以及矿井采掘接续布置、智能化采煤系统、掘进工艺改进、瓦斯治理、安全技术措施落实、新设备的投入使用等进行了全面系统的检查验收。