7月21日，集团公司召开2023年第三次矿井防突、瓦斯抽采及“一通三防”专业例会，总结通报二季度及上半年“一通三防”各项指标任务、重点工作完成情况，详细安排部署三季度工作。公司领导王永忠、张田录与机关相关部室负责人、各生产单位总工程师及通防业务部门管理人员分别在主分会场参加会议。

会议要求，要进一步加强矿井防突、瓦斯抽采及“一通三防”基础管理。各级管理人员要牢固树立“瓦斯超限就是事故、瓦斯不治矿无宁日、重大灾害治理不到位就是犯罪”的工作理念，充分认识“一通三防”工作是一个体系庞大的工程，通过推进实施理念形成、制度完善、体制建设、现场措施落实等一系列工作，确保重大灾害防治有效到位，实现矿井长治久安。要切实做好管理体制机制的健全完善，重视人才梯队建设，科学合理培养懂专业会管理的优秀人才。要进一步提高执行力，转变工作思路和方法，提升系统管理、专业管理、创新管理、精准管理的能力和素质，将各项制度真正落实到现场，打通措施、制度落实的最后一公里。要结合安全生产实际，制定务实管用的防治方案和措施，加强煤巷掘进期间防突管理，严格落实“四位一体”综合防突措施，不断提高防控能力和水平。要加大矿井防灭火管理，严格落实“一矿一策、一面一策”，确保火灾治理可防可控。要积极强化与科研院所的合作，充分发挥科研成果优势运用，以精准管理、精准下达指标、精准考核为抓手，通过层层加压驱动，实现矿井瓦斯“零超限”目标。

会议强调，要坚持问题导向，从全局性考虑、各环节优化上下功夫，系统规划制定针对性防范措施，坚决克服瓦斯灾害治理工程滞后、抽采不达标等问题，认真解决现场“卡脖子”问题，达到预抽效果，做到超前防范。要进一步强化瓦斯源头治理，调整优化生产布局和采掘接续，注重“一通三防”智能化建设的实用性和可靠性，充分发挥视频监控、轨迹测定、多级验收等优势，着力实现瓦斯治理“工程标准化、现场可视化、计量数字化”的规范作业标准，做实做细瓦斯治理工作，保障矿井安全生产。