近日，中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作。同时，省上也相继召开省委常委会会议、省政府常务会议、强省会行动工作推进大会、上半年全省工业经济运行暨强科技行动重点任务调度会议，都明确释放出了抓经济、稳增长、促发展的强烈信号和坚定决心。当前，集团公司正处在攻坚三季度、冲刺四季度的新赛道上，面对安全生产和经济发展的双重压力，我们能否将主题教育和“三抓三促”行动转化为抓经济、稳增长、促发展的大合力，能否将谋划部署的“任务单”转变为超越预期的“成绩单”，迫切需要集团上下特别是各级管理人员更加自觉地把思想和行动统一起来、把智慧和力量凝聚起来，坚持既定目标不变、工作标准不降、落实力度不减，为促动全集团经济发展实现质的有效提升和量的合理增长争做更大贡献。近期，融媒体中心将陆续采访机关部室和二级单位主要负责人，就如何抓安全生产、促经济增长谈工作思路和具体措施。

 集团公司财务部部长 张安国：

2023年是集团公司对标行业先进、建设全国一流现代能源企业目标愿景的关键一年。根据集团公司上半年主要经济指标完成情况，下半年集团公司财务管理工作的重点是：认真贯彻中央、省委经济工作会议精神和全省经济运行调度会议精神，全力克服煤炭钢铁大宗商品价格下跌的困难和挑战，坚定信心、保持定力，聚集“稳增长”要求，紧盯目标任务，落实省政府国资委与集团公司签订的经营业绩责任书各项指标任务。重点抓好以下三项工作：

1.以全面预算为统领

落实高质量发展目标任务

持续优化“以全面预算为总线，以成本控制为总抓手”的综合管控体系，坚持目标不变、指标不降、力度不减，攻坚三季度、决战四季度。坚持业务预算和财务预算的深度融合，充分发挥全面预算的计划、协调、控制综合功能，切实提高预算执行的严肃性。一是直面市场争效益。按照“产品价格由市场决定，企业只是市场参与者”的思路，与产品营销部门和价格管理部门协同配合，科学合理核定产品库存，鼓励各产品单位根据市场行情实行弹性销售，做到稳量控价提升产品收益；二是强化管控提质效。按照“成本控制决定企业前途命运，是企业持续发展的生命主线”思路，做好全过程成本控制，把标准成本法与目标成本法相结合，分类分项精细管控成本，实现降本增效；三是完善考评激活力。按照静态预算与弹性预算相结合的方法开展成本控制考核评价，在预算执行过程中，根据产品实际产出，将静态预算目标调整为弹性预算考核，固定成本保持不变，变动成本随产品产出同比例变动，真正发挥弹性预算的激励约束作用。

2.优化财务指标体系

全面提高财务成果“含金量”

严格按照国务院国资委对国有企业“一利五率”财务指标体系，落实“一增一稳四提升”的年度目标，引导和推动集团公司各单位在关注账面利润的基础上，更加关注现金流的安全，体现国资委“要有利润的收入和要有现金的利润”的监管要求。加强现金流管理，变“两金”为“现金”、变“存量资产”为“增量资金”、变“向银行借钱”为“向债务人要钱”、变“向集团公司要钱”为“向市场和客户赚钱”。通过“一利五率”指标的持续改善提升，推动提高核心竞争力，加快实现高质量发展。

3.充分发挥财会监督职能

切实保障依法合规经营

深入贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅印发〈关于进一步加强财会监督工作的意见〉的通知》（中办发〔2023〕4号）和《中共甘肃省委办公厅 甘肃省人民政府办公厅关于印发〈甘肃省进一步加强财会监督工作实施方案〉的通知》（甘办发〔2023〕21号）精神，引导和推动集团公司各单位财务部门加强对本单位经营管理行为的监督，严明财经纪律，严格落实财经法规。聚焦降本减费、过紧日子、规范资金运作、加强资产管理、防范债务风险等重点任务，重点关注收入不真实不合规、违规开设银行账户、违规处置资产、违规新增债务等突出问题，充分发挥财会监督对集团公司战略支撑、价值创造、风险防控、高质量发展的重要作用。