为学习借鉴兄弟单位先进管理经验，不断提升企业安全生产管理水平，7月26日，集团公司召开赴靖煤公司开展安全生产标准化管理体系交流成果暨如何搞好安全管理工作座谈会，认真总结兄弟单位的好经验、好做法，集思广益，形成共识，全力抓好安全生产标准化管理体系建设工作，确保矿井长治久安。公司领导许继宗、鲜旭红、王永忠、张田录和机关相关部室、各生产矿主要负责人及相关业务管理人员分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，面对当前安全生产、经济发展的严峻形势和双重压力，各级管理人员必须清醒认识到安全是关乎企业和个人前途命运的头等大事，要按照省委“三抓三促”行动部署要求，结合实际深入思考抓安全生产的有效对策和方法措施，以谦虚谨慎的态度，认真吸收借鉴兄弟单位的好经验好做法，下决心从根本上改变安全生产管理现状，全力推进企业平稳有序发展。

许继宗强调，各级管理人员要切实在“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”上下真功夫，进一步强化安全生产标准化管理体系建设、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升和“四位一体”现场管理标准“四大抓手”具体内容的学习培训，严格落实矿、科、队三级抓学习培训的主体责任，更好细化完善抓学习、抓执行、抓落实的有效措施，加大配套考核力度，严厉制止“三违”行为，真正把学习培训质效转化为安全生产的实际成效。要在抓执行落实上狠下功夫，结合本单位安全管理工作，充分考虑重大灾害治理和防冲、防突、防灭火、防瓦斯、提升运输、设备检修等方面的安全措施是否落实到位、细小环节是否管控到位，并及时跟进建立健全和配套完善相关考核制度，严防各类零星事故发生。要坚决纠正“会议召开了、工作安排了、推进实施了，就认为落实到位了”的错误思想，扑下身子，敢于吃苦，严抓现场管理，狠抓现场落实，确保取得实实在在的安全管理效果。要加大对外包施工队伍的管理力度，明确划分责任，严格合同履约和日常监督检查，绝不允许以牺牲生命为代价换取生产效率和经营效益。

鲜旭红强调，针对抓工作落实和细节管理还存在不到位、不周全的问题，各单位、各部门要持之以恒在抓不落实的事、追究不落实的人方面狠下功夫，通过从严量化、考核追责、以上率下，坚定不移抓好各项工作落实。要狠抓技术管理、现场管理的薄弱环节，切实制定符合实际、针对性强的规程措施，发挥好现场管理人员的职责作用，认真反思现场管理不严不细、检查流于形式、问题不能充分暴露等问题，严抓整顿落实，夯实管理基础。要高度重视，深入思考做好风险辨识管控和隐患排查治理工作，持续抓好以“四位一体”作业流程为重点的现场管理和岗位培训，充分发挥导师带徒和传帮带作用，经常提醒，经常教育，坚持在现场发现和纠正不安全行为，切实使培训教育起到事半功倍的效果。各级管理人员要切实增强工作责任心，带着责任、带着问题抓安全管理，注重思考解决现场实际问题，通过建立考核追责机制，加大考核问责力度，进一步强化工作落实，确保安全生产。要持之以恒把本质安全理念贯穿落实到安全生产工作的全过程，围绕措施、环境、人员、设备的本质安全，在非常之时用非常之举抓“三违”，做到对症下药，从严整治，减少违章，实现源头达标、过程达标、动态达标；要严格落实全方位网格化管理措施，既要狠抓重点又要管控全面，切实做到点、线、面、头所有作业区域和边远死角管理到位、责任到人。要努力克服工学矛盾，正确处理外出学习培训和安全管理工作的关系，严格落实好工作交接代管责任制度，坚决杜绝管理漏洞和工作盲区。要进一步加强外包施工队伍管理，对存在人员配备不全、责任划分不清等问题的，一律不得开工生产。

会议要求，各级管理人员要牢固树立安全生产理念，认清严峻形势，找准差距不足，切实在现场管理和提高执行力上抓落实，在系统布局、设计方案、生产计划、重大灾害治理、工程施工管理上抓落实，在职工安全培训教育、安全监督检查、严肃责任追究上抓落实，层层传递安全生产压力，不断改进工作方式方法，进一步加大隐患排查和风险管控力度，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，持续提高工作落实执行效力和现场安全管控能力，确保安全生产平稳运行。

会上，赴靖煤公司开展标准化管理体系检查交流人员，分别汇报了本要素（专业）的创新亮点和经验做法；各生产矿和机关相关部室负责同志，围绕今后安全生产标准化管理体系建设和安全管理工作座谈交流了工作思路、改进措施和意见建议。