9月21日、22日，集团公司检查验收金河煤矿三季度安全生产标准化管理体系建设工作并召开九月份安全监察工作例会。公司领导鲜旭红、王永忠、张田录参加检查验收，并就抓好当前重点工作提出要求。

鲜旭红强调，要严格落实安全生产标准化“1+7”管理、“六大”安全生产责任、全员素质提升、“四位一体”现场安全管理“四大抓手”，发扬“严细实”的工作作风，说老实话、干老实事、做老实人，抓实做好安全生产管理各项工作。要紧盯现场管理，以开展“能力责任心大反思”活动为契机，整顿干部队伍思想，抓实职工培训教育，强化安全生产理念灌输，持续推进安全生产标准化管理体系建设，实现源头达标、过程达标、一步到位，做到环境场所、设备设施和作业人员本质安全。要充分发挥好驻矿安监处的职能作用，尤其是安监处长要认真工作、严格自律，摒弃老好人思想，以强烈的责任心履职尽责，帮助生产矿抓住工作重点、抓实隐患治理、抓好问题整改，强化安监队伍建设和责任考核，提升矿井安全管理能力和工作水平。

会议要求，要认真做好矿井防冲、防突、瓦斯防治等重点工作和采掘活动风险管控、隐患排查、措施落实，健全完善相关基础资料。要抓好安全生产标准化管理体系建设工作，规范日常检查考核行为，实现动态达标。要提高全员对智能化矿井建设的认识，加强智能化人才队伍建设，强化项目安全管理，不断提高工程质量和劳动效率。要充分发挥技术人员传帮带优良传统，规范技术措施编制和现场操作程序，坚持超前谋划、统筹推进，不等不靠、主动作为，均衡布局、从容生产，平衡好安全与生产、效益之间的关系，严格执行安全确认制度，从细节上抓起，提升矿井安全生产标准化管理水平。

检查验收人员分组分专业深入金河煤矿井下采掘工作现场，认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全方位对矿井八个创建要素及“1+7”管理模式开展落实情况进行了全面检查验收，现场通报指出了存在的问题，并对矿井当前安全管理重点工作进行了详细安排部署。