9月28日，集团公司召开十月份安全生产月度工作视频会议，全面总结九月份安全生产任务完成情况，客观分析存在的问题，详细安排部署十月份安全生产重点工作。公司领导许继宗、鲜旭红、朱新节、徐茂辉、马汉永、王永忠、张田录、徐海森，以及副总师、机关部室负责人、二级单位领导班子成员分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，要进一步强化煤炭营销工作，加快实施玉门100万吨省级配煤基地建设项目，通过考察调研尽快确定经济可行、成本最低、方便可靠的建设方案。运销公司、金能公司、天宝煤业公司要进一步加强配合协作，及时把握煤炭能源保供商机，想尽一切办法开拓省外煤炭销售市场。要加强中秋、国庆“双节”期间党风廉政建设，严格落实中央“八项规定”和廉洁自律相关规定要求，守牢廉洁防线和底线，营造风清气正的节日氛围。要主动与地方劳动人事部门联系对接，统一规范和加强社会招聘及外委工程施工管理，通过劳动定额进一步提高工效，为确保施工安全质量和数量提供保障。各生产部室与生产矿要进一步加强沟通协作，为矿井安全生产提供技术指导和服务，积极研究制定科学合理、符合实际、安全有效的防灭火措施，严防矿井火灾事故发生。要加强井下标准化机房建设，优先采用水泥砂浆抹面并刷白刷漆，严禁使用防火性能差的装修材料，不搞华而不实，从根本上提高安全管理水平。各单位各部门在总结安排工作时要切合实际，通过改进工作方法、创新管理方式，提出有针对性的措施办法，真正将各项工作抓实抓好、落实落细。

鲜旭红要求，各生产矿要牢固树立“不能实现动态达标就是不达标”的理念，强力推行一步到位工作法，坚决杜绝现场检查作秀、作假等形式主义，采取“四不两直”方式，真实反映现场情况，着力解决实际问题。要加强顶板管理，用好采掘装备设施，积极开展掘进施工作业本质安全防护装置科技攻关，大力推行岩巷综掘机械，简化优化作业工序，从设计源头上加强技术指导，确保采掘工程质量和安全生产。要加强对驻矿安监处的管理，正确处理好安全监管与生产之间的关系，健全完善相关管理制度和考核奖罚措施，逐月量化考核、评比通报，不断提高安监队伍整体素质，充分发挥驻矿安监处的职能作用。

会议要求，要认真贯彻落实国家、省市近期关于做好安全生产工作的部署要求，全力抓好中秋、国庆“双节”期间的安全管理。要紧盯全年目标任务和矿井重点难点工作，认真做好生产任务补欠、隐蔽致灾因素普查整治、工作面扩掘和设备回撤安装、提升运输、天宝煤业公司救护队伍组建等各项工作，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。