10月18日，公司召开四季度项目建设协调例会，总结分析三季度项目建设工作，安排部署四季度项目建设重点工作任务。公司领导许继宗、鲜旭红、徐茂辉、王永忠、张田录、徐海森和机关部室、二级单位负责同志分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，要认真学习贯彻全省重大项目建设推进落实情况督查工作汇报会及全省工业经济运行调度会议精神，牢固树立“项目为王”思想，进一步坚定抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目的信心，自觉学习和运用国家政策，转变思维方式，主动担当作为，积极寻找商机，全力推动企业发展进步。要在项目实施前认真遴选施工建设队伍，加强施工过程管理，选好项目配套设备，积极与信誉好、施工能力强、管理水平高的施工单位合作，特别是金能公司要加快项目推进速度，天宝公司露天矿要在提煤质、降成本上下功夫，确保按计划完成工程质量与工程进度。要进一步增强项目合规管理和风险防范意识，做到决策合规、廉洁自律、管理有效，不断提高项目合规管理水平，降低企业经营风险。要超前谋深谋实谋细明年项目建设工作，项目建设单位一定要以实事求是的态度抓好项目建设，做到仔细排摸、精心谋划、深入推进，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

鲜旭红强调，要进一步加强外包工程及招投标管理，按要求严格履行好外包工程招投标相关程序。要加大项目建设管理和考核力度，对完不成计划进度的进行加重考核，特别是天宝公司要从提煤质、降成本入手，想方设法降低成本、提质增效。要加快绿电物流港、新建变电所等项目前期工作和实施进度，确保项目建设按计划有序推进。

会议要求，要结合项目建设实际，认真分析原因，制定改进措施，抢抓工期加快进度，确保完成全年计划任务。要狠抓项目施工安全和工程质量管理，严格落实井巷维修、运煤暗道贯通等各项措施，确保工程项目安全施工。要超前谋划做好明年建设项目和重点工程各项前期工作，加强对招投标管理办法等专业知识的培训学习，促进项目建设有序开展。要进一步加强招标采购和工程结算监督管理，认真做好工程项目的全面梳理和排查整治，不断提高依法合规经营水平。