12月19日、20日，公司组织各专业组对金河煤矿四季度安全生产标准化管理体系建设工作进行检查验收。公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记鲜旭红，副总经理、总工程师王永忠，副总经理张田录参加检查验收并提出工作要求。

许继宗强调，要坚持把安全生产标准化管理体系建设作为一把手工程下大力气抓实抓好，紧盯体系运行和持续改进两个关键点，加大各要素标准体系和执行说明的学习培训力度，持续改进和优化“1+7”管理模式运行体制机制，不断提升矿井安全生产管理水平。要充分认识冲击地压防治工作的重要性长期性，常态化做好六采区进风大巷和回风大巷防冲工作。要加强1-4风井、哈拉沟工业广场等边远场所的管理，定期不定期组织现场检查，及时消除问题隐患。要发挥硬岩综掘机和智能化控制系统效能，坚决淘汰落后作业方式和工艺，提高劳动工效，加快八采区开拓进度。要加强党建和企业文化建设，用好各类阵地设施，开展广泛参与、丰富多彩的文体活动，让矿区既有歌声又有笑声，努力建成全国同行业先进矿井。

鲜旭红指出，要坚持把功夫下在平时，坚决杜绝做表面文章和突击应付检查行为，做到安全生产标准化过程达标、动态达标、源头达标。要认真做好架空人车等新设备投运前各项准备工作，深入分析研判安全性、可靠性，细化完善各项管理制度和安全措施，确保安全稳定运行。要做好年终停产检修准备等重点工作，时刻紧绷安全生产弦，加大问题整改力度，以严细实的工作作风，确保各项安全措施落实落细。

同时，检查验收组对全员素质提升、加强人才队伍建设、强化项目安全管理、提高工程质量和劳动效率等工作提出具体要求。

检查验收中，八个专业组分别深入金河煤矿井下和地面工作现场，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对安全生产标准化管理体系“1+7”管理实施情况以及矿井采掘接续布置、智能化采煤系统、掘进工艺改进、瓦斯治理、安全技术措施落实、新设备投入使用等工作进行认真检查验收。