从新出发、向新而行。2024年新年第一天，公司领导许继宗、朱新节、张得君、鲜旭红、王永忠、张田录分别前往兰州新区热电厂、金河煤矿、三矿、海石湾煤矿检查督导节日期间安全生产工作，看望慰问坚守岗位的干部职工。

在兰州新区热电联产项目建设现场，许继宗与甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋，省发展改革委电力处杨晓华，甘肃能化集团党委常委、副总经理王志民一行详细了解项目前期工作、工程施工进度、安全质量管理等情况，对项目建设单位加快项目各项手续办理、统筹推进项目建设、强化安全生产管理等工作给予充分肯定。要求项目参建单位牢固树立“项目为王”理念，充分认识项目建设对延伸产业链条、促进区域经济和企业高质量发展的重要意义，紧盯项目节点进度，加强统筹联动，确保项目早建成、早投产、早见效，全力以赴把项目打造成为精品工程、样板工程、阳光工程。

在听取项目总体规划、项目投资、建设进展及整体工期计划等情况汇报后，许继宗强调，兰州新区热电项目建设事关企业改革发展全局、事关民生福祉。项目参建单位要切实增强紧迫感、责任感和使命感，紧盯项目建设目标任务，集聚一切资源，倒排工期计划，抢抓有利时机，加强要素保障，全力确保项目早建成、早投产、早达标、早见效。要加强工程质量管理，锚定“高端化、绿色化、智能化”要求，进一步增强质量意识，落实质量责任，努力把项目打造成为电力行业的精品亮点工程。要严格落实项目安全生产责任制，以“时时放心不下、处处如履薄冰”的责任意识，切实把安全施工各环节抓实抓细抓到位，全力保障项目建设安全平稳运行。要注重统筹协调，加强与上级政府部门的沟通交流，为项目稳步有序推进提供良好条件。同时，希望省发展改革委电力处一如既往支持甘肃能化兰州新区热电项目建设，进一步加强政策服务指导，为项目建设提供保障。

在深入金河煤矿井下作业现场检查时，鲜旭红强调，要进一步落实各级安全管理责任，切实把“四大抓手”作为确保安全生产的有效举措，做到层层抓落实、人人管安全。要坚持把安全生产标准化“1＋7”管理与自动化、信息化、智能化建设紧密结合，全要素全系统抓好推进落实，充分组织生产，正规循环作业，着力提升矿井安全生产水平。要积极开展丰富多彩的文化体育活动，更好促进和激励职工开心工作、快乐生活。

在三矿、海石湾煤矿井下检查过程中，检查组要求，要加快智能化矿井建设步伐，做好先进设备日常维护保养，通过总结经验、提档升级，积极探索独具特色的智能化矿井管理模式。要狠抓煤质管理，紧跟市场形势，抢抓市场机遇，持续抓好煤炭产品营销工作，不断提高企业经济效益。