6月28日，集团公司召开七月份安全生产办公会暨生产经营调度会，通报六月份安全生产经营工作完成情况，安排部署七月份安全生产经营重点工作任务。能化股份公司副总经理徐茂辉、王永忠，以及集团公司领导鲜旭红、王宁、张田录、徐海森和副总师，机关各部室、各单位负责人分别在主分会场参加会议。

鲜旭红指出，上半年，在全公司干部职工的共同努力下，千方百计克服困难，顺利实现了预期目标，但在肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的问题和短板，认真反思总结，积极主动作为。要坚决克服形式主义、官僚主义，坚持以问题为导向，敢于查摆问题、勇于暴露问题，主动解决问题，弥补差距不足。要更加突出现场管理，以现场管理和技术管理为抓手，进一步强化班组长、跟班队长、安检员以及各级管理人员作用发挥和责任落实，高质量开好班前会议，实实在在把工作抓到现场落到实处，创造性的做好各项工作。要全力抓好生产组织、采掘接续、洗煤厂建设等重点工作，努力做到稳产高产，切实以生产任务保经营指标。要加大亏损企业治理，全力以赴在挖潜增效、降本增效上下功夫，确保企业经济效益最大化。

王宁强调，对会议安排的重点工作要列出责任清单，抓好推进落实，做到有安排就有落实、有落实就有回应，切实提高会议质量和效率。各单位要严格按照生产计划，精心组织实施，层层分解任务，补齐生产欠账，按期完成生产计划目标。清醒认识现场管理、执行力体系、全员素质提升等方面存在的差距，坚决克服自我感觉良好和“上热中温下冷”的问题，进一步强化底线思维和极限思维，创新管理手段和管理方式，织密织牢安全防线。要认真总结分析管理上存在的深层次问题，坚决杜绝干惯了、看惯了、习惯了的消极思想，找准问题症结，抓实管控体系，实现本质安全。要高度重视雨季“三防”工作，加强日常巡检巡查，发现问题及时处理，确保安全度汛。区队和班组管理是抓好安全生产的主战场。要狠抓区队班前会管理和职工培训工作，高质量开好班前会议，坚决杜绝图形式走过场，充分发挥班组和队长、支部书记的管理效能，推行班前抽查机制，强化管控措施落实，确保矿井安全生产。要建立安检队伍班评估制度，更好发挥安监员每班抓安全生产标准化管理工作的动态监督检查作用，做到人、机、环、管全覆盖。要按照生产经营计划，上半年必须实现产值、利润“双过半”，合理分解下半年经营指标，层层抓好落实，力争实现预期目标。要加大成本管控力度，千方百计在管理降本、技术降本、财务降本、政策降本上挖掘潜力、下足功夫。要根据市场动态变化，及时调整营销策略，积极主动提煤质、稳售价、降成本，最大程度实现边际效益最大化。

同时，会议就安全生产标准化管理体系建设、发挥智能化设备效能、加强软岩支护攻关、重点项目建设、防冲防突、雨季“三防”等工作提出具体要求。