8月5日、7日，集团公司党委书记、董事长鲜旭红，党委副书记、总经理王宁分别带领相关部室负责人前往金河煤矿、天祝煤业公司，检查督导矿井安全生产工作。

在金河煤矿井下16219-1工作面，详细了解现场安全管理、生产组织等有关情况后，鲜旭红强调，要找准短板，精准发力，在确保安全的前提下，做到稳产高产。要加强现场安全管理，严格落实“四位一体”流程作业，进一步规范职工作业行为，细化工作流程，严抓重点环节，着力提升现场安全管控水平。要加大有害部位和薄弱环节巡检力度，增加重点区域、重要设备巡检频次，全面排查整治安全隐患。要严格落实跟带班制度，充分发挥监督检查职能，严查生产现场人的不安全行为和物的不安全状态，狠抓“三违”治理帮教，不断增强全员安全意识，规范职工操作行为。要坚持把“四位一体”流程作业落实到每个环节、每个过程和每个岗位，坚决防范各类零星事故发生。

王宁深入天祝煤业公司井下2203工作面及沿途各车场、机房硐室等现场，实地了解各系统运行及工作面安全管理、劳动组织、矿井智能化建设等工作情况，他强调，要进一步树牢“安全第一、生产第二”的安全生产理念，切实强化红线底线思维，增强安全风险防范意识，以“时时放心不下”的责任感，持续抓好安全管理工作。要加强2203工作面瓦斯防治和防灭火管理，全面分析矿井瓦斯灾害状况，不断完善并严格落实好各项安全技术措施，力争实现抽采管理精细化、监测监控精准化、汇报数据真实化。要切实发挥好“五道防线”在安全管理中的积极作用，严格执行带班跟班制度，加大作业现场协调指挥和安全管控力度，教育引导职工全面落实自保互保联保措施，持续提升班前会召开质量，进一步抓好安监系统监督管理工作，多措并举杜绝零星事故发生，着力夯实矿井安全管理基础。要统筹做好下一阶段投资计划与采掘接续计划，科学评估现有煤炭资源，不断提升装备水平，持续优化开采方案，努力解决采掘接续上的“卡脖子”问题，不断推动矿井高质量可持续发展。