8月30日，集团公司召开九月份安全生产办公会暨生产经营调度会议，总结通报八月份重点工作任务完成及经营运行情况，安排部署九月份安全生产经营重点工作。集团公司党委书记、董事长鲜旭红，党委副书记、总经理王宁，副总经理、总工程师张田录，以及副总师、机关各部室、各单位负责人分别在主分会场参加会议。

鲜旭红强调，各单位各部门要进一步加强安全生产基础管理，业务部室要主动深入生产矿，发挥协调服务管理职能，加强日常监督检查、技术指导和方案措施的审核研判，统筹抓好安全生产管理工作。各生产矿要强化自主管理，进一步提高大断面巷道交叉点以及特殊位置、特殊地段锚网支护质量，严格审核停产检修方案措施，加大风险辨识力度，严格落实管理责任，不断提高基础管理水平。天宝煤业公司要按新签订的采剥合同加强生产组织，抓好生产接续，切实在降本提效上下功夫。要精心组织原煤生产和销售工作，紧跟市场形势变化，正确处理安全和生产、销售和价格之间的关系，合理控制煤炭库存数量，动态调节销售价格，确保企业经济效益最大化。要积极推进落实油页岩二期项目相关工作，超前做好明年投资计划安排。要加强亏损治理，抓好挖潜增效，任务指标完成不好的单位要千方百计补齐欠账，完成好的单位要持续稳产增效，同时通过安全绩效奖励、提高职工收入等措施，提升信心凝聚合力，确保完成全年各项任务目标。要深刻吸取以往事故教训，进一步加强外包工程管理，严把施工队伍招标准入关，对未按要求落实安全管控措施及屡查屡犯的问题，从严从重加大处罚力度，提高安全监管质效，确保实现安全生产。

王宁强调，各生产矿要加强劳动生产组织，想方设法补齐欠产欠尺，抓好设备检修维护，力争按计划完成任务指标。要合理摆布生产接续，加大激励考核力度，进一步提高掘进单进水平。要加强经营管理，落实“两金”压降措施，加大账款清收力度，确保现金流稳定充足。同时，经营指标完成不好的单位要认真算好投入产出账，想方设法降本增效、治理亏损，力争实现治亏减亏目标。要加强安全基础管理，紧盯矿井重大灾害治理，着力抓好防冲、防突、瓦斯防治及防灭火措施落实，坚决守牢后四个月的安全生产底线。要加强设备管理，针对设备管理运维存在的问题，认真分析原因，对症下药彻底解决治表不治本的深层次问题，最大限度减少非伤亡事故影响。要进一步加强采面两道超前支护和提升运输管理，及时排查消除安全隐患，确保采掘作业安全有序。要注重在现场环境、设备设施和系统调整等动态变化中抓好安全管理，切实从责任体系、制度体系、执行力体系建设上狠下功夫，着力构建安全管理“五道防线”，加大定期检查评估力度，严格督促主体责任落实，做到各守一方、各尽其责，从根本上消除风险隐患，确保安全生产。

同时，会议就进一步抓好安全生产、隐患排查、一通三防、机电运输、产品销售、项目建设、职工培训、外包施工管理等工作提出具体要求。