为高质量开好集团公司谋划明年工作主题研讨会，把握研讨重点，凝聚研讨共识，达到研讨目的，9月1日，集团公司召开谋划明年工作主题研讨会预备会，安排研讨会相关筹备事项。集团公司党委书记、董事长张炳忠发表辅导讲话，对做好主题研讨会准备工作提出指导要求。集团公司领导许继宗、王春丁、朱新节、徐茂辉、胡志明及各副总、机关各部室、各单位党政主要负责人参加会议。

张炳忠指出，今年前八个月，在全体干部职工的共同努力下，集团公司安全形势平稳，经济运行正常，取得了较好成绩。集团公司党委研究召开谋划明年工作研讨会，主题是要解放思想，按照党中央、省委省政府、省国资委党委的要求，切实融入先进理念，增强市场竞争活力，统一认识，明确目标，锻炼队伍，形成合力，开创企业管理新局面，达到达成共识、增进认同的目的。

张炳忠辅导要求，谋划明年工作务必把握好八个方面问题：一是讲政治的问题。集团公司各单位、机关各部室要把党中央、国务院的重大决策，省委、省政府的工作要求和集团公司战略部署落到实处，谋全局，深思考，提高政治敏锐性，做好工作协同。 二是公司治理的问题。要深入学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，充分发挥企业党组织在公司治理中的作用，把准定位，摆正角色，履职尽责，规范运行，按照高度契约化、市场化、属地化要求，做到责权利统一，主业主责突出，对标对表，面对市场，适应市场。三是目标任务的问题。各单位、机关各部室制定明年目标任务，要贴近企业实际，符合战略规划，把准功能定位，面向市场，开拓思路，理清目标，开创管理工作新水平。四是管理机制的问题。集团公司要真正建立起以市场需求为导向的市场机制；以公平合理为导向的分配机制；以目标责任风险共担为导向的考核机制；以财务管理为基础、各二级单位为单元的融资机制，以及高质量的决策机制，高度重视计划管理，切实加强现金流管理，注重抓好源头管理，做到超前抓，抓主要矛盾、抓过程管控、抓责任担当，提高企业经营管理质效。五是机关部室职能的问题。各部室要结合推进卓越绩效管理，理清职责定位，把服务职能放在第一位、管理职能放在第二位，放大格局，认真担责，提高能力水平，更好推动企业高质量发展。六是发展的问题。各单位要紧紧围绕省委、省政府的工作要求和集团公司“五个转变”发展思路、转型升级战略部署，进一步完善本单位的发展战略，放开思想，把自己的发展规划做好做细，重点要推进“一优三减”“四化”建设上水平，提高安全水平和环保水平，加快肃北红沙梁煤矿、热电厂“关小建大”等重点项目推进，培育好煤层气抽采利用、油页岩半焦高值利用、矿井充填开采等新兴产业，积极做好土地利用、“三产”融合，做大做强物流产业，推动企业全面高质量发展。七是改革的问题。各级管理人员要充分认识和把握改革的机会窗口期，高度重视当前混改工作，勇担风险，创新工作，主动改革。八是干部能力修养的问题。各级管理人员要重视学习、加强学习，以更大视角、更大范围的学习新知识、吸收新知识，提升管理水平，提高决策质效。同时，要改进管理方法，做好信息共享，协同关系；以智商、情商、才商综合，加强管理沟通，达成上下一致；用积极的情绪，提高意志力，发挥团队合力；坚持守纪律、讲民主，主持公平、主持正义，培育良好风气。

集团公司党委常委、监事会主席王春丁，党委副书记、工会主席朱新节分别针对开好谋划明年工作研讨会，从准备工作上应该把握哪些重点、做好哪些功课，提出了具体要求。