10月12日，供应公司组织物资经营管理、物资计划管理、财务等业务部门工作人员集中收看中国物流与采购联合会举办的“数字化采购与大数据应用趋势共享”专题讲座，聆听相关学术交流演讲，学习先进物资采购知识，提升物资采购供应能力与质效。

近年来，供应公司积极对标中央企业和国内行业一流采购企业，在提升全员素质狠下功夫，采取走出去、请进来方式，不断组织职工深入学习先进物资采购供应技术，全力搭建现代化、完备化的物资供应管理体系。积极向中国物流与采购联合会审请，成为中国物流与采购联合会会员，先后派出8名业务骨干参加中国物流采购联合会举办的公共采购行业年会暨电商交易生态体系建设高峰论坛，全面了解采购市场信息，深入探究当前采购环境，认真学习先进采购方式方法，提质采购供应工作。积极借鉴国内煤炭行业先进管理经验，分别组织17名骨干先后赴华煤集团、宁煤集团进行观摩交流，学习央企在物资采购管理、供应管理等方面的先进经验，不断取经探宝，取长补短，对集团公司内部物资采购、供应商管理、采购平台建设等工作进行了完善与补充。积极从制度废改立着手，集中对历年七大类363项管理制度、办法措施等进行了重新修订，形成供应公司《对标管理制度汇编》，充实和完善了物资供应对标一流制度管理体系。加强职工日常教育培训，采取集中培训、岗位练兵等多种方式，提升各级人员业务能力，先后安排117名职工分别参加兰州资源环境职业技术大学开展的各类培训，聘请红古区检察院专职检察人员、甘肃省招标管理中心专家以及中联会专家、职业法律顾问，向集团公司内部专家评委、采购人员详细讲解有关法律法规、物资采购方式、方法等知识内容，举办关键岗位和重点部门从业人员业务风险辨识和法律风险防控专题培训，通过一系列加压培训教育，全面提升了各级物资采购人员专业素养和工作能力，推进了物资供应工作提档升级，提升物资采供供应效率，以优质供应保证企业高质量发展。