新年以来，煤炭运销公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，坚定不移全面实施“大营销”理念，不断探索新时期煤炭销售工作新思路新方法，统一思想、提高认识、坚定目标，紧扣“大客户+品牌”战略，紧盯煤炭市场形势，全力推进“直供用户为主、洗煤用户辅助、商贸用户补充”市场格局构建，稳增长、保供应，拓市场、促发展，推进了原煤营销工作的高效开展。元月份，海窑矿区煤炭销量完成42.43万吨，超进度计划0.68万吨，煤炭价格完成集团公司下达指标，顺利实现首月“开门红”。

年初以来，煤炭运销公司紧紧围绕集团公司安全工作会议安排部署，紧盯全年营销任务目标，引导全员牢固树立安全发展理念，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，以“时时放心不下”的责任感，把源头治理挺在风险前面、把风险管控挺在隐患前面、把隐患整治挺在事故前面，不断完善安全责任体系，始终将安全工作放在营销工作的首要位置，进一步严抓交通安全、票据安全、资金安全、电气设备安全、煤场现场秩序安全等管理重点，划分责任区域，定人员、定目标、定措施，分片包干，责任到人，并全面落实定期检查巡查措施，切实为煤炭营销工作高效开展提供更加安全稳定的营销环境。

煤炭运销公司密切关注煤炭销售市场实时动态，坚持以市场为导向，以推进煤炭销售高质量发展为原则，由公司领导带队前往瓜州、低窝铺、嘉峪关、酒泉、张掖等地区，开展市场调研，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求以及库存需求等第一手资料，不断拓展销售市场，及时收集煤炭市场信息，科学研判分析市场形势，积极应对市场变化，转变工作思路，成功开发兰州新区化工商贸有限公司30万吨客户，有效开拓了煤炭营销市场，进一步提升了企业营销收益，为煤炭营销高质量发展注入新动能。同时，开创网络煤炭销售品牌，借助甘肃省煤炭交易平台，全力推进煤炭竞价销售工作，实施价格发现机制，有效拓展了销售渠道，提升了营销质效；始终坚持“先款后货”原则，加大货款回收力度，保证了企业现金流的安全和稳定，稳步推进了煤炭营销高质量发展。

坚持以“用户至上、质量为天”的营销理念，对标一流企业精细化管理模式，持续加强商品煤质管理。以煤炭产品质量为主线，进一步修订煤质管理考核办法，加大煤炭采制化管理，压实煤质管理主体责任，建立健全煤炭质量管理体系，提高煤质“含金量”。积极与各生产矿主动沟通协调，及时了解用户用煤、数量、煤质等情况，主动听取客户的建议，做到实时反馈，及时处理问题，提高售前售后服务，聚焦短板集中攻关，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实，进一步筑牢与客户的中长期战略合作关系，全力保证煤炭产品满足不同用户的需求，进一步提升了煤炭营销收益。