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天宝煤业公司机电队:苦练内功强管理提质效
更新时间:2024-03-22  |  点击次数:832次  |  字号:T  |  T

新年以来,天宝煤业公司机电队锚定各项任务指标,积极引导全体职工自我加压、苦练内功,全身心投入紧张有序工作之中,通过强化管理、提升工作质效,全力确保露天矿原煤生产不中断、井工矿井巷工程稳步推进、选煤厂安装调试顺利进行。

“变压器是一种静止的电气设备,利用电磁感应原理,将一种电压等级的交流电转变成同频率的另一种电压等级的交流电,……”日常工作中,天宝煤业公司机电队严格执行班前会流程,利用班前会时间组织职工认真学习“每日一学”,深入开展“每日一问”、事故案例警示教育以及上岗作业前的安全预测预想,引导职工全面掌握安全生产主要内容,熟知本岗位应知应会,深刻汲取事故教训,常态化提高职工安全素养,夯实安全基础管理。根据职工工作时间长短、业务技术熟练程度、工作经验丰富程度等情况,机电队积极采用“传、帮、带”形式,以沉浸式培训和师带徒为抓手,引导青年职工在学习中提升业务、在实践中锻炼本领,不断提高技术技能水平。

同时,天宝煤业公司从进一步加强全员安全生产标准化知识培训教育入手,将精细化管理作为强化机电保障的重要抓手,细化作业流程,严格落实机电设备日常检查、保养和定期检修等制度,重点抓好现场检修维护作业、设备操作等作业过程中的危险预知、安全确认、安全站位、流程作业,做到全过程流程化、规范化、精细化;每周不定时对各环节机电设备使用情况进行全面排查,严格按照制定的月检、日检、旬检计划,督促各班组认真落实,避免设备带病运行;并进一步精细制定检修计划,建立检修台账,按日期整理各类检修项目,使工作重点、时间节点以及现场情况得以清晰呈现。在此基础上,坚持以工作量定人、以岗定人、岗位承包、效率优先的原则,将任务细化分解到班组、人头,使人人身上有担子,形成事事有人管、人人都管事的良好工作氛围。

据了解,1-2月份,天宝煤业公司机电队顺利完成110kV天宝变电站送电前各项准备,有效保障了变电站一次性送电成功;完成井工矿用9台高压开关组装临时配电点安装,将地面建设与矿井建设用电分开,确保了井工矿供电安全;配合地面建设项目部完成选煤厂、破碎站、102强力皮带、103强力皮带10kV供电,确保了选煤厂安装调试工作和露天矿运煤专线正常运行,累计节约资金成本120多万元。

 

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