今年以来，油页岩公司聚焦目标任务，强化安全生产管理，细化工作措施，靠实各级责任，统筹兼顾发力，提升经营质效，全力保障各项重点任务指标落实落细见效。1至5月份，累计生产页岩油10688吨，销售10516.38吨，实现利润351.67万元，安全保持平稳态势。

油页岩公司坚持“两个至上”安全理念，积极统筹发展和安全两件大事，咬定“零工伤”目标不动摇，抓源头、抓细节、抓过程、抓落实，始终把安全生产标准化管理体系建设作为安全管理的主要抓手，控过程、管现场、重动态，从现场入手，严格落实“四位一体”流程作业标准要求，下大力气提升安全风险分级管控和隐患排查整治质效，保障生产安全有序开展；进一步强化职能部室责任落实，压实全员安全生产职责，严格落实各项安全生产教育培训计划，扎实开展“安全生产月”系列活动，持续提升职工安全意识和安全技能，促进全体职工安全行为养成，筑牢安全生产第一道防线。

同时，油页岩公司坚持以市场为导向、以效益为中心，持续强化成本管控，促进经济效益再上新台阶。严格落实全面预算管理，以持续优化成本管控体系、创新成本管控方式、落实重点管控事项、完善激励约束机制为重点，认真分析利润、成本、销量、售价等因素，实行成本倒算方法，对原材料消耗、能耗指标、物资供应等进行测算摸底，制定切实可行成本控制方案，进一步量化指标，层层分解，狠抓落实。将全面预算管理渗透到经营管理的各个环节，强化现金流监督管理，持续强化安全生产、技术创新、企业改革、成本管控等提质增效，推动全员、全要素、全过程成本管控。不断优化销售结构，灵活制定销售策略，紧盯市场供需变化和市场波动情况，适时调整产品销售计划，争取效益最大化。在此基础上，油页岩公司持续强化作风建设，借鉴“三抓三促”行动中形成的有益做法，严格落实工作台账管理、推进“销号落实”及周调度、月总结制度，实现各项工作无缝对接、全链条闭环推进，推动了各项工作的全面提质提效。