今年以来，供应公司紧紧围绕物资供应管理与服务职责，细化各项经营指标，强化物资仓储和各类风险管控，不断提升物资供应服务质效，有效保证了各类物资供应工作的顺利高效开展，元至六月份，审核下达采购计划17574.15万元，核减974.85万元，到货入库17223.05万元，顺利实现物资供应时间任务“双过半”。

结合年度各项目标任务，供应公司进一步细化分解各项重点工作和经营指标，建立进度台账，每月跟踪考核，推动物资供应管理向集约化、信息化、合规化、协同化迈进。进一步强化合规风险防控，制定下发《重点领域专项合规指引》系统阐述企业重点领域涉及的法律法规、业务流程、风险及合规风险防控举措，紧盯排查材料、配件采购过程中存在的法律风险，先后向律师事务所法律顾问进行征询解疑13次，法律顾问出具纸质法律意见书2份。进一步严格考核监督，以年初物资全面预算为基础，以抓经营考核为举措，结合各生产单位全年生产接续安排和物资消耗规律，对2024年度材料配件库存定额、消耗定额、计划定额、修旧利废以及原煤单位成本等指标进行严格考核，对库龄超两个月未领用的物资，督促使用单位领用出库，降低积压物资储备；并积极抽调人员认真开展季度物资供应检查，对查出问题进行认真分析梳理，落实跟踪整改，做到闭环管理。

为进一步强化仓储管控力度，供应公司严格按照标准化库房达标创建要求，在认真落实库房“五五码放”和分类存放管理要求的基础上，依照“出库频率选定位置、同一品种同一地方保管、物品重量安排保管位置”等方法，重新规划仓储空间，优化仓储布局，提升服务质量；并通过安装资金动态牌板和制度牌板、规范物资摆放和料签管理、粉刷亮化库房墙裙和地脚线等措施，对库容库貌进行全面整治，进一步规范仓储管理。同时，严抓物资发放管理制度落实，坚持“先进先出、按需供应、快速周转”物资发放原则，认真执行账面库存与卡片库存同步核减记账和物资出库刷卡“日清日结”制度，做到“帐、卡、物、资金”相符，建立起物资全生命周期总成本台账。进一步加强物资领取审批，强化物资流向管控，坚决杜绝超领超储现象发生，对氧气、乙炔、易制毒化学品、防爆电器、煤安产品进行重点监督管控，通过悬挂危化品标识、制作危险预警牌板、安装气瓶防倒装置和人体防静电装置、进行温湿度监测等措施，确保安全仓储和保供质量；并且每季度组织开展库房标准化检查评比，优化评比方式，细化评分标准，持续提升库房标准化建设水平。

进一步强化安全理念宣贯，充分利用微信安全工作群、“供应之声”微信公众号、班前会、电子宣传屏等平台时机，深入学习安全、采购、合同管理法律法规和，通过编制“四位一体”流程作业管理办法与清单、制作口袋书、举办安全咨询活动，开展特种设备实操培训、应急疏散演练、消防应急演练、邀请民警开展民用爆炸物品治安管理培训等方式，普及安全知识，营造安全氛围，提升全员安全意识，规范职工日常操作行为，守牢安全生产红线。进一步强化安全责任落实，深入开展专项安全风险辨识评估，编制年度安全风险辨识评估报告，严格落实重大安全风险管控措施、业务安防措施和事故应急预案，紧盯各类物资装卸、运输、码放、仓储、守卫、配送、销毁等作业环节，大力开展查视频反“三违”活动，并纳入安全工作绩效考核。进一步强化安防管理，使用无人机对库区及周边区域进行巡查，定期检查声光报警系统并进行维护保养，并紧盯汛期安全，督促基层站点认真开展自检自查，落实隐患治理闭环管理，提高安全风险研判、预警、应对、处置能力水平，确保安全有序供应各类物资。