今年以来，天宝煤业公司聚焦全年任务目标，从保安全、抓工效、促生产、提质效入手，在生产经营各环节上下狠功夫，制定实施方案，确定工作目标，落实到人，严格考核，全力确保项目建设高效有序开展。

强化计划统筹

不断突出党委“牵头”和“抓总”作用发挥，着力构建党委统一领导、经理层牵头主抓、部室协同配合的工作机制。系统梳理项目建设重点工作任务，印发《年度项目建设、经营管理重点任务清单》，要求党委委员带头攻坚“啃硬骨头”，既做“挂帅者”，也当“出征人”，明确重点工作内容、预期成效、完成时限和责任部室及责任人，推动各项工作落实落细、高效开展。每季度召开形势任务分析会议，每周二、五早晨召开项目建设、生产经营碰头会，听取督办工作落实情况，研判项目建设瓶颈问题，解决工程建设“疑难杂症”，保证工期节点“日事日毕，日毕日清”。综合运用梳理问题整改清单、“一把手”一线督导、班子成员牵头包抓、专班跟踪推进落实、狠抓管理制度执行、下发党委督办通知、失职失责责任追究等工作机制，督促各方面抢抓有效时间、顺排工序、倒排工期，自下而上强督导抓落实，确保项目建设工作“一盘棋”谋划、“一股劲”推进。

强化能力提升

通过深入开展不让工作在我手上延误、不让事情在我手上断线、不让文件在我手上积压、不让差错在我手上发生、不让工作质量在我手上降低、不让群众在我面前受到冷落 “六不让”主题活动，加强各级人员作风建设，提升工作效能和质量，确保每项工作有落点、见实效；积极修订完善《督办督查管理办法》，建立党群工作部门和综合办公室交叉督办、分管部室专项督办工作落实机制，将督办情况与年终考核、评优选差、先进评选等挂钩，与个人职务晋升、职务调整考核挂钩，综合运用问责追责、典型通报等措施，让各级管理人员“动起来”；制定下发《关于深入开展能力作风提升行动工作方案》《激励职工考取职业资格证书管理办法》，进一步促进能力质效大提升、工作作风大转变，调动全员围绕工作强业务、围绕岗位提能力，进一步提升自身综合素质和工作质效。

强化内部管理

根据月度生产任务，督促露天矿科学优化采掘设计，调整剥采顺序、排土区域，增加岩土内排，缩短运输距离，实现露天矿成本降低，工效提升；加强对项目施工单位施工进度考核力度，倒逼改进作业流程、采用先进设备，加快项目建设进度；结合工作实际和业务需要，重新修订领导班子分工和各岗位职责分工，进一步明确工作职责，理顺工作关系，形成各负其责、分工协作、团结干事的良好工作氛围；以“党建进工地”党建品牌建设为载体，深入推动实施责任使命共担、安全质量共管、资源信息共享、经济效益共赢、和谐矿区共建“五共”行动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，调动全员工作主动性；把施工单位和外来务工人员当成“自己人”无差别对待，与施工单位同步举办职工文体、安全宣教活动，同步开展应急演练，共享各类资源，进一步凝聚项目建设“同向同力”，助推项目建设“升温升级”。