2024年，三矿选运队以安全运输为目标，聚焦“四位一体”作业流程贯彻执行，进一步严抓职工安全教育和技术培训，通过打造“精兵强将”，提升设备运维质量，有效保障矿井原煤运输安全有序开展。全年先后完成主运煤系统1400运煤暗斜井皮带机、选煤楼S101皮带机、S102皮带机安装，设备“三率”全部达到标准要求，为新一年选运工作高效顺利开展奠定坚实基础。

完善制度，强化培训管理

结合安全生产实际，选运队及时建立健全培训教育管理制度，全力推行实施《安全培训结构工资考核办法》，并通过开展周二学习日、每日一题等活动，组织全员深入学习上级文件精神、新《煤矿安全规程》以及新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等标准规范要求，充分调动职工学规范标准、提素质能力的积极性和主动性，做到熟知掌握、认真执行，提升现场安全管控能力。同时，队上通过定期查看学习笔记、班前会现场问答、每周一考等方式，每周评选出最佳学习员工，纳入每月优秀班组长候选名单中共同奖励，激励全队上下不断提高自我学习能力，勇做学习“带头人”。

创新方式，增强培训效果

选运队充分利用观看事故案例警示教育片、岗位职责落实、辨识风险隐患、以老带新、车间现场教学、微信工作群转载学习资料和通过张国财技能大师工作室搭建培训平台等多种方式，不断创新培训方式方法，使培训内容更加贴近实际、直观生动、易于理解，也有效调动了全员学习的兴趣与主动性。积极开展全员培训授课活动，组织技术骨干和岗位人员走上讲台，讲措施规程和设备操作，营造“人人当讲师、月月有培训”的良好学习氛围。借助班前会、安全周例会等节点，加强专业知识和专业法规标准学习，强化岗位安全责任培训，提升职工对风险隐患的认知程度，形成隐患排查无疏漏、安全隐患“零容忍”的思想共识。

突出重点，提升培训质量

培训过程中，三矿选运队注重突出重点岗位和人员培训，充分发挥技术骨干业务水平“精”的特点，组织技术人员对重点岗位重点职工进行专项专人培训，实施现场教学，提升学习效果，督促职工全面掌握操作技能技巧。积极引导全员严格落实“四位一体”流程作业标准规范，通过录制各岗位“四位一体”流程作业小视频，讲解岗位流程作业标准，引导全员树牢“上标准岗、干标准活”的安全意识，提升本质安全管理水平。组织开展班组交流活动，分享学习经验心得，交流管理措施办法，提出今后努力方向，引导班组之间争优创优，实现互帮互学互促，营造“比学赶帮超”的良好氛围。同时，建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划方案，确保培训落实落地、见行见效，全力打造安全意识强、业务技术精的职工队伍。