热电公司立足安全生产实际，大力念好“三字诀”，引导各级组织和党员干部职工提能力、转作风、抓落实、强管理、促生产，全力冲刺年终各项工作，以圆满收官为明年开新局奠定坚实基础。

党的二十大召开后，热电公司党委将学习贯彻二十大精神作为重要的政治任务紧抓在手，通过引导党员干部深学思悟，深刻领会大会精神，牢固树立大局观、长远观，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，主动融入国家重大发展战略和全省构建“一核三带”区域发展新格局及“四强”行动实施战略，按照集团公司部署要求，紧抓生存线、稳定线、发展线，对标一流线，坚持稳中求进，以健康持续高质量发展为目标，以改革创新为动力，以经济效益为导向，以精细管理为抓手，千方百计增收创效，全力以赴保安全、提素质、促发展，在热电公司上下逐步形成从“领着学”“带着学”到“我要学”“自觉学”的常态化学习氛围，党员干部职工也不断将学习激发的热情转化为奋进的动力，将学习成效转化为发展之计、发展之策，有效形成了热电公司特色的“大局”发展意识。

热电公司党委坚守“安全是最大的效益、安全是最大的责任”工作理念，时刻绷紧安全生产之弦，多措并举将安全生产工作紧紧抓细抓实。以安全生产标准化管理体系“1+7”建设为抓手，系统布局，全力推行“双闭环”管理，严抓全员化设备管控、可视化现场管理以及“四位一体”制度落实，让标准成为职工的遵循，让管控实现全面覆盖；以全员素质提升为抓手，坚持逢查必考、转岗必培，狠抓管理人员、班组长培训，开展专业技术人员上讲台、岗位技能大赛、劳动竞赛、打擂台等技能提升活动，积极探索创新实施素质提升的激励方案，鼓励职工学技能、提素质，创效益、增收入，以过硬的素质赋能高质量安全发展；以“六大”安全生产体系建设为抓手，秉持“想不到是失职、做不到要问责”的管理理念，细化明确各专业、各部门管理职责，对应建立相关考核制度，以一线现场为阵地，将各级管理责任落实落地，真正形成“人人管安全、事事要安全、处处保安全”的工作格局，不断健全完善了全员自主安全生产责任制度，以科学管理驾驭安全发展。

热电公司党委坚持以完整、准确、全面的思路贯彻新发展理念，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持问题导向，坚持系统观念，深入思考和解决热电公司今后如何发展的问题，积极教育引导党员干部以“时不我待”的责任感和紧迫感，全力抓好各项工作目标及任务落实，以笃行不怠的奋斗姿态为兑现公司确定的各项目标任务不断努力前行。全体干部职工行动起来，树立“每一分钱都要计较、每一分钟都不耽搁、每一个人都有担当”的精神，坚定不移推进“五降本两增效”专项行动，深挖各环节潜能，持续强化预算成本倒逼机制，将成本管控渗透到日常管理的每个细节、工作的每个环节，算起节支“经济账”，捧起创收“聚宝盆”，把科学降成、成本管控作为提高效益的重要手段，不断加大深挖内潜力度，坚持开展“金点子、小改小革、发明创造”等竞赛活动，集思广益，释放每个职工个体潜能，鼓励职工为“家”奉献、为企创效，营造出人人精打细算、挖潜降成、节约创效的良好氛围。到11月末，热电公司累计完成发电量56413万千瓦时，安全生产实现了“零受伤”。