热电公司面对后四个月安全生产形势和压力，咬定“零受伤”“零非停”目标不放松，积极教育引导全体干部职工牢固树立“安全万无一失、一失万无”“想不到是失职，做不到要问责”理念，持续推进安全生产标准化管理体系建设、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升工作，严格落实一系列行之有效的安全管理规定和要求，确保企业后四个月安全生产。

热电公司坚持将党建工作与安全生产经营同谋划、同部署、同考核，持续健全完善党员政治学习制度和职工安全生产业务技能培训教育制度，紧密结合“党员一带二”“党员‘三零’”活动，深入分析党员职工在安全管理、生产经营等方面的不足与需求，扬长避短有针对性解决问题；充分发挥党员突击队、志愿者作用，深入开展“我是党员我先行”“党员身边无事故”“佩戴党徽亮身份”和手写“党员安全承诺”等主题活动，及时解决安全生产工作中存在的热点难点问题，积极主动化解潜在不安全因素，开展形式多样的形势任务教育，实现党政工团齐抓共管安全生产的良好局面；加大安全效益工资考核力度，充分发挥安全效益工资在保障安全生产中的促进作用，制定符合实际的考核分配办法，做到考核公平、公开，切实让在工作中安全意识强、工作认真、成绩突出的职工受到实惠，从内心深处坚定抓好安全生产工作的信心和决心；抓实隐患收购、“三违”举报等正向激励措施，激发职工“查隐患、保安全”积极性，促使职工主动参与到安全管理工作之中；通过持续推进“人人都是班组长”班组全员自主管理模式，使班组建设达到全员化、自主化、标准化、精益化，从源头筑牢安全管理基础，形成全员管安全、全员抓安全的良好局面。

以“六大”安全管理体系为抓手，通过明确各级组织和个人安全生产职责，推动全员安全生产责任制落实，构建起层层负责、人人参与、高效协同的安全责任防护网；修订完善各部室车间全员安全生产责任制度，细化责任人员、考核标准，按照分级考核原则，确保全员安全生产责任制落实落地；按照“三管三必须”要求，业务部门落实好业务范围内安全职责，加大安全生产责任制落实情况考核力度，严肃奖惩问责；切实做好项目建设和零星作业安全管控，在做好外委施工人员入厂安全培训的同时，及时督促施工单位做好安全培训教育，并不定期对各施工单位人员资质、培训内容进行全面排查，确保相关人员符合上岗条件；严格落实施工前安全技术交底和施工过程中安全管控，确保施工人员对危险源清楚、安全措施清楚、作业程序及工作任务清楚；强化对施工队伍安全考核，对现场控制力低、违章现象突出的队伍及时制止纠正，督促施工队伍发挥自主管理作用，提高安全管理水平。

持续推行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体安全管理模式，让职工在岗位上会辨识安全风险，会管控安全风险，把好岗位安全风险关；做好安全生产标准化管理体系知识的学习培训，把标准化作业落实到每一个专业、每一个岗位、每一道工序、每一个环节；加大持续改进力度，及时对内部自查自评和外部检查考核结果进行总结，归纳分析问题和隐患产生的根源，制定具体改进措施，分解落实任务，确保整改到位；坚持每周对各生产区域进行一次地毯式大排查，重点排查风险管控措施的执行落实情况，对防范措施提出完善建议；充分发挥车间隐患排查主观能动性，落实好每周车间组织的系统排查、每日自查、每班岗前排查和岗中随时检查，严格按照岗前风险辨识工作要求分级治理各类生产安全隐患，做到风险预知、提前防范、安全操作，对查出问题按照“五定”原则，责任到人，督促整改，直至消除安全风险；安全管理部门在切实做好每月一次“安全事故案例教育”基础上，做好安全培训效果检验评估，加大对变电所、边远区域、重点岗位检查频次，通过不定期查看视频监控系统，充分发挥视频监控系统对安全管理促进作用，督促隐患整改；各车间进一步加大《电业安全工作规程》《运行规程》《安全操作规程》及应急预案学习，让职工熟练掌握岗位应知应会安全知识和应急处置知识，确保职工能够按照标准作业，果断、迅速、有效处置各类异常状况，做到设备稳定运行、发供电有序安全开展，确保实现全年安全生产目标。