今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，集团公司严抓源头管理，细化生产物资材料计划、验收、供应等工作流程，严格落实各单位消耗定额、储备定额和吨煤成本指标，开源节流，节支降耗，强化经营管控，有效确保了安全生产的顺利开展，提升了企业经营质效。

记者从物资供应公司了解到，今年一季度，集团公司共采购各类物资13868.61万元，较去年同期下降3527.54万元，共发出各类物资13827.16万元，同比下降3629.73万元，各类物资库存储备5965.39万元，比计划减少2201.4万元。在保障设备物资采购、供应的同时，供应公司还督促生产矿做好原煤生产材料消耗和回收复用、修旧利废指标的完成，前三个月，四个生产矿消耗定额、储备定额均实现不同程度下降，有效降低了物资采购成本，提高了经济收益。对各项物资采购计划，供应公司严格遵照物资采购相关规定做好招投标，严把每项每类物资质量验收关口，杜绝物资积压和资金浪费，提升物资供应管理效能。

今后，集团公司在物资供应管理中将进一步加强物资计划源头管控，督促生产单位理清计划与生产的关系，提升各级人员责任意识，降低物资消耗。进一步推进与供应商的战略合作，发挥采购优势，保证相关物资批量供应；充分利用网络采购平台优势，尝试线上采购，拓展采购渠道，节约采购成本。进一步借助ERP系统升级，及时编制使用手册，推进物资供应全生命周期链管理和单机核算工作，提高物资性价比。进一步做好物资供应市场调研，及时了解掌握新产品的价格和性能，为招标工作提供可靠的评审依据，保证物资采购价格合理，质量可靠，通过积极引进新工艺、新产品，提升集团公司竞争优势。进一步抓好降本增效措施落实，积极开展采掘设备自修工作，编制专项配件采购计划，按质量优先原则进行采购；严格管控计划总量指标，力争实现物资采购计划准确率100%，采购物资合格率100%，设备、大宗材料规范招标率100%，力争全年消耗量下降3-5%；并且通过加强平衡利库、加工改制、代用、顶抹串换、报废处置等物资降库力度，想方设法盘活库存资源，争取年内将全公司库存控制在5000万元以内。