今年以来，海石湾煤矿突出“安全管理、生产组织、作风转变”三大重点，立足矿情、深刻反思，采取一系列行之有效的针对性措施，充分把握时间节点，狠抓安全工作落实，全面打响四季度安全生产攻坚战，确保各项生产经营任务顺利完成。

安全就是最大的效益。进入九月份以来，海石湾煤矿充分利用矿微信平台、候车室及院内高清电子大屏、电梯广告机、井上、井下语音广播等各类宣传载体，通过安全办公会，贯彻落实集团公司《关于切实搞好2020年后四个月安全生产工作的决定》文件精神，大力宣贯安全生产理念，营造“决胜四季度、打赢攻坚战”的浓厚氛围。从生产区队到主管安全生产部室，全力进入战备状态。认真落实“一岗双责”，确保安全生产形势平稳。抓实安全监管，遏制各类事故发生，坚持安全隐患分级管控和事故隐患排查治理双并重，加大风险辨识成果的应用，加强管控措施效果的分析和完善，确保年底实现“双重预防体系”规划目标，做到真建真用、常态长效，为安全生产发挥积极作用。严格落实安全责任包保制度，实行分管领导、业务科室安全包保责任制，对采掘、辅助及地面单位实行安全稳定包保，包保人员深入包保区队宣贯安全理念，指导、帮扶区队安全管理，现场解决难题、化解矛盾。

（同期声：海石湾煤矿驻矿安监处处长副矿长  晏忠义海湾煤矿后四个月的安全管理工作，我们具体做法是：一、认真贯彻落实集团公司关于切实搞好2020年度后四个月安全工作的决定。二、抓实抓细风险管控和隐患排查工作。杜绝图形式、搞应付、走过场，做到事前预防辨识，事中管理落实，形成干每项工作都要有心中有数，超前防控意识。三、下大力气，一步一个脚印的抓生产标准化工作，以1250大巷为样板，逐步向采面、掘面、机房硐室延伸，使生产标准化工作落地生根，使机房硐室和采面达标，为安全生产工作夯实基础。四、实实在在的落实好人人都是班组长，人人都是安全员工作，形成人人抓安全，人人查隐患，事事保安全为核心的全员自主管理体系。五、井上、井下实行分片包干制，使安全管理工作重心下移，关口前移，为安全管理明确责任。六、靠实安检员及管理人员的安全责任，持之以恒的开展好正风肃纪保安全活动，运用好八种形态，做到奖罚分明。七、持之以恒的开展好家属联保、亲情帮教活动，让耳边风、枕边话形成一道安全防线。）

与此同时，海石湾煤矿层层落实安全责任，加强安全生产管理人员风险管控、青安岗员、群监员隐患排查及职工隐患货币化收购管理。坚决杜绝各区队超时、超员，无措施、无指令施工，加强夜班、双休日、节假日风险管控。安检人员根据各系统下放的调度指令，严格生产作业单班评估、落实现场安全监管措施，做到班中巡回检查，班后认真总结，隐患跟踪整改。

（同期声：海石湾煤矿安全管理部安检员 原永强 守护职工生命安全是我们的责任，作为安检员要做到腿勤、手勤、嘴勤，大胆监督检查，不当老好人，以数据、事实做依据，以理服人，从开好每一个班前会、做好每一次现场交接班入手，逐条进行安全技术交底、对“三违”人员进行教育帮助，发现隐患及时提出整改措施，并进行跟踪闭合，促进施工现场作业规范化、标准化，用自己的实际行动践行职责与使命，为矿井安全生产贡献力量。）

根据矿井实际，海石湾煤矿合理排定生产接续计划，强化正规循环作业，狠抓关键环节、薄弱地点，确保生产组织有序开展。生产业务科室根据工作面实际情况，及时完善技术方案，确保施工安全，为全年生产经营目标的顺利实现，打下坚实基础。