进入四季度，金河煤矿综采一队进一步细化完善安全管理制度，采取强力措施，引导职工树牢安全理念，抓牢现场管理，抓好安全促生产，确保全年目标任务顺利实现。

前三季度，金河煤矿综采一队累计生产原煤934126吨、油页岩131361吨，全队实现全生产。（同期声：金河煤矿综采一队队长左存智：进入四季度以来，综采一队紧紧围绕集团公司后四个月安全生产目标开展工作，严格落实《金河煤矿2020年后四个月重奖重罚及安全管理特别规定》及相关文件，从规范职工操作入手，先后对岗位责任制、岗位风险源排查、岗位操作标准进行了安全培训；狠抓现场管理，确保施工现场各类安全设施、安全保护齐全有效；加强重点工作跟踪落实及监督，把安全生产责任制落到实处，坚决堵塞漏洞、排除隐患，全面确保工作面安全生产。）

同时，综采一队结合安全生产实际，对各项工作早着手、早谋划，早准备、早介入，有力地保证了各项工作的有序安全实施。针对17206工作面安装，提前完善提升运输线安全设施及视频监控人员防误入报警系统，成立安装小组，做到了任务指标责任到个人；针对16214-2工作面精采细采要求，制定详细指标管理措施，将产量、安全、回采进度分配到班组，边探边采，分段考核，回采率达到97%以上，安全生产标准化管理体系采煤专业达到一级标准。与此同时，综采一队每天通报分析上一班工作进度、任务完成情况，超前规划各班组工作重点和安全事项，由当班班组长布置生产任务、质量标准和施工操作顺序，带动职工现场规范操作，杜绝“三违”；跟班队长和技术人员在作业现场，对出现的不安全因素及时提醒职工，做到不安全不生产；充分利用“21+1”培训时间，组织职工认真学习“一规程三细化”，全员、全覆盖、全过程进行安全确认、风险源辨识、危险源排查，前移安全隐患治理关口，保证了原煤生产的安全顺利开展。