油页岩公司面对行业发展不景气、市场疲软、销售不畅、资金回收困难等巨大压力，立足自身强化内部管理挖潜力，进一步细化、优化工作流程，制定节支降耗、挖潜增效、降本提效等有效工作措施，最大限度降低生产成本，确保实现年度生产经营指标和减亏控亏目标。

（油页岩公司经营管理部部长： 王社成 面对当前的严峻经营形式，我们认真执行公司减亏控亏的主要举措，大力开展修旧利废、节支降耗活动，制定完善《油页岩公司班组核算材料发放领用制度和交旧领新管理制度》及《油页岩公司废旧物资管理办法》。各车间在领用材料时，严格按照规章制度，详细填写使用单位、材料名称、规格、型号、数量、单价、材料使用班组等都信息；车间当班实际消耗材料，必须认真填写材料台账，品种、数量、使用地点和材料费，做到清晰准确；因巡检、检修及保养不到位造成设备带病运行或损坏，按照设备管理办法规定给予处罚。修旧利废、交旧领新由领用班组交到车间，再由车间统一交到经营部库房。对废旧物资，经生产技术部主管人员确认不能复用的材料配件，必须在登记台账上签字后办理交旧领新手续；对可以复用的，经车间组织进行维修复用，并建立台账，报公司经营管理部。通过严细管理，让设备管理部门、设备使用部门、设备检修部门真正负起责任，认真对待每一台设备，让企业花最少的钱，办最大的事，把设备管理好，使用好，维护好，最大限度的延长设备使用寿命，最大限度的提高企业的经济效益。）       

油页岩公司把节约成本的思想统一到全体职工中去，号召广大职工积极开展修旧利废工作，从废品堆里找效益，充分发挥职工技术特长，组织维修人员将生产系统设备、设施维修过程中更换下来的机械、电气配件，管道阀门设施等统一回收，然后集中进行拆卸，将可重复利用的零部件重新选配组装，更换损坏的元器件与绝缘材料后重新投入生产使用，为企业多增效益做贡献。

据了解，今年1至7月份，油页岩公司完成修旧利废、回收复用5.45万元；挖潜增效，节约成本比计划降低1024.9元/吨油；用电量比计划降低135.85万度。