今年以来，三矿将强化材料管理作为挖潜增效、节支降耗的重点，大力推行材料定额管理，严格管控各项费用，形成了自上而下、环环相扣的材料费用闭环管理模式，促使班组细算材料帐，职工人人抓节约。

面对今年的生产任务和经营指标，三矿坚持从材料管理中挖潜力，提增效，经过深入分析以往材料审批流程和管理制度，对各类材料设备审批管理做出新的规定，按照材料价值及使用属性，在企业内部划块严格审批控制，实行了矿长控制审批“大型材料”、部室控制审批“限领材料”、区队按材料计划定额申请控制领用“常用材料”的管理制度，实现了材料闭环管理和科学有序调配，杜绝了占用当月材料成本资金的现象。同时，三矿要求相关部门对材料领用事项日核日算、日清日结，并以“全矿材料消耗日报统计表”形式，动态监控各区队材料消耗及节约超支情况，对超耗区队及时发出预警通知，提前介入管控，减少区队超量领用和超存行为，降低材料费用消耗，使材料消耗由事后核算改为事中管控，做到了定量与定额的双向控制。

在此基础上，三矿还根据年度生产任务，细算各区队吨煤材料配件、修旧利废回收复用账，在经济责任书中加以明确规定，将考核结果同被考核区队工资奖金挂钩，节奖超罚。组织相关人员不定期对全矿各区队车间、工具房进行盘点清理，对积压物资在全矿范围内进行调剂使用，并进一步完善物资管理制度，提高交旧领新范围及比例，加大职工技术培训，杜绝因操作不当造成的物资超耗和设备损坏现象，用严格的管理，实现了材料消耗的有效管控。