今年以来，金河煤矿掘进二队坚持把节支降耗、修旧利废作为区队建设的重要一环，以成本控制为重点，以挖潜增效为动力，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，降低生产成本，度危机、保发展。

金河煤矿掘进二队在保证安全生产的前提下，开展了节支降耗、修旧利废、内部挖潜活动，深化成本精细化控制管理，加大材料循环利用力度，挖掘成本潜力，降低生产成本。本着不留死角、彻底清理的原则，对井上井下库存材料、设备进行清点，全盘清理使用、备用、闲置、待报废设备，提高设备、材料的重复利用率。同时，持续深化职工小改小革、技术革新等活动，深化修旧利废，减少设备投入和材料费用的支出，并通过合理有效的奖励制度，激励职工积极参与技术革新，化成本压力为革新动力，有效增强干部职工“人人参与节支降耗、人人为挖潜增效做贡献”的积极性。每月根据《生产作业计划》，将月度材料费用分配到各班组，当班材料管理与工程质量挂钩，严格考核实际消耗材料费，节奖超罚，提高职工的节约意识。同时，在材料管理中，形成闭合式管理流程，技术员负责质量，材料员严抓材料领用及核对，验收员狠抓当班工程验收，严格按规定发放材料，杜绝材料浪费，形成了时时处处、点点滴滴节能挖潜的浓厚氛围。